苏宁现在尴尬局面，主要是战略出了问题？还是战略执行出了问题？

苏宁现在所处的局面并不算尴尬，做电商，尤其是前面还有淘宝、京东和拼多多这样高不可攀的对手，苏宁给了自己一个定位，也是充分利用了自身优势，那就是双线融合的优势。

前两年的苏宁无需置疑的是将线下的路线走错了，小店的盲目扩张给自身人员与管理造成了莫大的负担，在今年调整完方向之后，苏宁可以说是终于进入了快车道。

这个快车道的速度几乎是肉眼可见的，今年的家乐福大放异彩，苏宁放出活动的节点都是抢占了先机的。在用户群体消费情绪暴涨的时候，天猫和京东都在观望，苏宁是第一个推出大力度24期免息活动的，618在即，其他几家电商还在酝酿长时间的绑定客户活动的时候，苏宁又率先推出J-10%，打了京东一个措手不及，也赚到了流量。

而在线下，每个月数百家的零售云快速扩张，结合苏宁拼购与庞大的物流系统基础，打通了下沉市场的获利途径。小店的开放加盟也让以往走错路的小店再次恢复了生命力，家乐福和大型生活广场的扩建形成环状的苏宁零售圈。

以前的苏宁需要时间，但市场不会给苏宁那么多时间，而现在的苏宁正在争分夺秒的飞奔着。