如何看待苏宁在新零售上的布局？

苏宁在新零售上的布局，基本上就是按照阿里的战略比葫芦画瓢，学习为主。

比如，阿里搞盒马，苏宁搞苏鲜生。

阿里收购大润发，银泰，三江，苏宁收购家乐福。

阿里搞小店，苏宁也搞小店。

现在苏宁已经不想局限于做家电零售商了，而是要做综合零售商。

比如，苏宁前几年开始搞的苏宁生活广场，就是商场综合体。

不过，和阿里比起来，苏宁的业态更为丰富一些。

红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁酒店，苏宁县镇店等，可以说线下业态，应有尽有。

不过，这些，真正和新零售有关系的，并不多，大多数都是传统线下模式。

如今，新零售之风已经吹了两年了，阿里作为领头羊，还在疯狂扩张之中。而苏宁，在收购完家乐福之后，也终于紧随而上，加入了战局。

收购家乐福，也展现了苏宁在新零售战场上的信心。要知道，家乐福已经亏损多年，之所以低价卖出，实在是因为扭亏无望。虽然有300多亿的营收，但是连年亏损，也让大股东失去耐心。苏宁此时接手，如果没有充分的准备，那就是接了个烫手的山芋。

多年的线上线下融合实践积累的经验，让苏宁终于跨出了对外收购的步伐。其实之前就有接手万达超市的举动，只是没收购家乐福体量这么大而已。这次大手笔，也向社会宣布：苏宁即将进入新零售战场搅局了！

中国的零售市场，真的 不好做，外资一个个进来，一个个退出，线上线下都做不好，家乐福，乐购，都被收购，线上的亚马逊也宣布退出中国。

可以说，中国零售市场竞争是最激烈的。

能成为零售巨头，真的很不容易，苏宁会成为家电之外的新巨头吗？