如何看待疫情期间携程高管自愿降薪，梁建章和孙洁将0薪，直至行业恢复？

疫情期间由于大家都宅在家里，酒店行业、旅游行业、饮食行业等企业是最具受伤的的企业。因此，象携程这样的企业在疫情期间所遭受的损失是巨大的，而作为携程创始人的梁建章和CEO孙洁，从本月开始0薪，公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复的做法，值得称赞。

首先，企业是以赢利为目的的，企业在遇到困难时，高管带头主动降为0薪，是一种表明与企业共担风险的姿态，是向员工传达企业遭受困难，需要全体员工共同承受的一种表达方式。

我们公司在2014年时，也曾经遭遇行业前所未有的市场大降价的风险，当时生猪价格降至每斤四元多，而生猪养殖成本则要六元五左右，而仔猪则达到了送人都没人要的地步。公司亏损相当严重，而银行又是只有锦上添花，而不会雪中送炭。因此，当时公司的资金链几乎出现断裂，企业遭遇到了前所未有的困难。在这种情况下，公司高层紧急召开会议，首先高管实行降薪20%，所有月薪5000元以上的员工均实行降薪5-10%，向全体员工传达了企业进入困难时期，高管与企业共渡难关的一种决心和态度。

因此，在企业遭遇困难时期，高管自愿降为0薪的措施，虽然所降的资金数与企业遭受的损失比，微乎其微，但关键是表明了高管与企业共进退，共渡难关的一种态度，可以起到稳定军心的大作用。

其次，企业的遭遇困难时期，除了高管主动的降薪，向员工传达高管会与企业同生死共存亡的信心与信念外。更要采取实质性的节能降耗，降低成本，减少各种费用支出，开源节流的有效措施，最大限度地提高企业的收益，降低成本，减少损失。

我们公司在2014年和2018年，在遭遇行业大亏损时，除了高管和中干降薪措施外，还通过采取了停止一切基建投资，压缩原料库存，减少各种配件的采购等措施，同时，利用价格低迷的时机，加大淘汰一些较弱、次的多胎母猪力度，提升群体健康度等措施和手段，终于度过了行业的艰难时期。使公司不但度过了最艰难时期，还得到了稳健的发展。去年，我们公司实现了五仟万元利润的好成绩。

携程此次因疫情遭遇困难，也是暂时性的，一旦疫情解除，大家就会恢复正常的生活，旅游业也会逐渐恢复，携程也一定会很快走出困境。

总结：企业在遭遇行业或企业困难时，高管主动降为0薪，不失为一种好做法。虽然可能金额不多，也难与抵消企业的亏损或损失。但却是表明企业高管与企业共进退的一种决心和态度！表明高管有克服企业遭遇短暂困难的信心！对提振全员的信心能起到积极的作用。