德云社是不是相声界一座无法逾越的高山？

德云社1996年成立，2006年在相声界声名鹊起，经过2010年那场风波洗礼，老郭注重管理手段，完善相关规章制度，学员选拔更加严格，先做人再做艺，现在的德云社在中国相相界是如日中天声势浩大，人才济济好手如云，最为关键的后备人才的培养和持续输出，确保了德云社的日日强大，目前在国内没有一家相声团队有能力与之匹敌。

德云社能在相声团队林立，竞争激烈的大战中傲视群雄，得益于德云社始终站在培养和拥有人才的制高点。从招生、选拔、培训、考核、锻炼到上台的一整套先完善人才制造体系，德云社是制造相声人才的流水生产线，每一年都有大量的新人进入流水线被塑造定型，优胜劣汰，最终能历经层层关卡脱颖而出的一定是优中优选优的佼佼者，有次看到郭德纲在电视 中谈到，新人进入德云社先从扫地擦桌子粗活做起，意在打磨新人的心性磨练意志耐性，通过最底层磨练观察一个的人品，然后才由总教习进行三年的基础培训，培训结束以后如发现可造之才，郭德纲收归麾下亲自调教，优秀人才收为徒弟。

此后便在小剧场里长时间磨练，每人最少能熟练掌握五六十段相声，再经历观众和市场的双重考验，最终在激烈的内部竞争中凭过硬的实力自小剧场脱颖而出。演员在小剧场只有熬到攒底才有资格被捧，走上助演、专场和综艺这三级台阶。在这三个阶段如果一切顺利那么大红大紫名利双收的机会就降临了，岳云鹏、张云雷、孟鹤堂等人都是十年磨一剑才一飞冲天的。 德云社人才被捧红了以后，接下来就是依托德云社这个强大的平台创造财富，小剧场演出门票收益、大剧场商演出场费，参加综艺收入、影视剧酬劳、广告代言费、杂志拍摄报酬、周边产品综合收益等等，成名演员的商业价值会被充分挖掘，实现利益最大化，实现个人和集体利益共赢。

德云社这一整套严苛的人才培训流程，可靠实用，但其他社团没有实力复制，德云社这座山峰无人可以翻越，德云社强大不是说出来的段子。