请问谁有孙振耀简历

  惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁

　　孙振耀已经和HP整整捆绑了22年，从一个普通的工程师、销售人员到部门经理，再到统帅中国惠普的总裁，信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。“做一个CEO必须随时准备调整自己。

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　　“不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对CEO的挑战。”2002年4月，孙振耀担任中国惠普有限公司总裁，就在其还未做热板凳的时候，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作，而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。

  对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说，的确是个挑战。而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月，孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

　　孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。

  在他的推动下，中国惠普还成立“惠普商学院”，将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

　　“成功靠运气”

　　在孙振耀看来，自己的成功70%是靠运气，剩下的30%才是能力。孙振耀真正进入惠普应该在1978年，当时他正在读大学，大学毕业后，孙振耀服了两年兵役，1982年重新进入惠普，而这一呆就是22年。

  最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员，1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作，孙振耀说，这是他的人生DNA第二次改变，因为做技术和销售确实是两个不同的世界。现在回忆起来，孙振耀非常感激公司的那次决定，也就是从那时侯开始，孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。

　　1991年孙振耀被调派内地，当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理。在他任职期间，他所在的部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年，孙振耀获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀被任命为惠普公司大中华区(包括内地、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

  而这些业绩的获得已经与运气似乎没有了太大的联系。

　　适者生存

　　孙振耀对进化论的理解颇深，他认为不仅仅是企业适用，在人的职业生涯中同样适用。“在沙漠中，你是骆驼，自然可以生存。然而环境变了，现在成了草原，你就得变成狮子。你跑得慢，就什么也得不到。

　　孙振耀刚进入内地市场时，面临的文化差异很大，因为各地区的文化都不同，让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。”现在的孙振耀考虑业务问题，最基本的思维一是考虑行业的不同需求，另外就是地区的差异。孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”，显然不是明智的做法。

　　在内地的13年间，孙振耀不停地要求自己要快速跑动。“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者，没有理由不去快跑。”如今，孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM，一个他个人“最尊敬的公司之一”。

　　惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。

  在合并前，惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等，而康柏除了打印机外，也几乎拥有上述产品类型的全部产品。一直以来，惠普和康柏两家公司形象异常相似，都是倡导技术优势的产品型公司。但合并使新惠普受益匪浅，9个月内，惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。

　　从2003年12月开始，以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的，惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整，这次调整在五一之前彻底结束。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应，将改变硬件与服务分开购买的运做形式，要两者密切合作。

  调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务，任中国惠普专职总裁，将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。

　　善用“惠普之道”

　　企业管理中，“人”本身的管理就是一个很大的难题，更何况涉及到合并。在惠普与康柏的融合过程中，利益毕竟不能人人均衡，也就不可能各自都能达到自己的满意。

  孙振耀采用“金字塔”形状的选择路线，从高层开始，自上而下切下来，一直到第一线。在定人员时，孙振耀采用的是“2选1”的法则，也就是如两个人同时竞争总经理这个位置，没有竞争上的在惠普就没有位置了，事实证明孙振耀的办法卓有成效，六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。

  这期间，他说他一直在坚持“惠普之道”。

　　孙振耀所说的“惠普之道”，在他看来应该是“不仅要知道你要什么，还要知道客户要什么。然后花很多的心思去融入，再加上个人的色彩和风格，不断创新，以人为本。”在公司整合中能够把“惠普之道”发挥的如此淋漓尽致，不能不说是孙振耀的创举。

孙振耀

孙振耀简介

孙振耀，时任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。

孙振耀先生1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

  在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。

  在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。

  在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。

  在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中，“与中国共同成长”是其中之一，充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

　　闪电退休

　　2007年4月6日下午，惠普突然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。

  接替他的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总裁符标榜。符标榜将在4月16日到惠普中国上班。突如其来的变故在业界产生了不小的震动，分析人士认为，内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。

　　对于此次孙振耀的离职，惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示：“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。

  在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”

　　孙振耀在给员工的内部信中表示：“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”

　　内部人士透露，外企的“退休计划”与国人理解的退休并非同一概念，孙振耀实际上就是从惠普离职，但与辞职或者被裁员不同，“退休”可享受公司相关的待遇。

  该人士表示，所谓退休只是孙振耀离开惠普，但并不表示孙振耀的职业生涯就此结束。

　　同命相连

　　其实，早在两年前原惠普CEO卡莉卸任后不久，业界便广泛流传孙振耀将离开惠普的消息，因为在不少人眼中孙振耀是卡莉的铁杆支持者。

　　但一位人力资源方面的资深人士则认为，对于一家巨型跨国公司而言，中国区总裁是一个非常重要的职位，如果公司决定从外面“挖人”的话，那物色合适的人选将是一个非常漫长的过程。

  因此选择这样一个接任者花费一年半载是很正常的，所以现在看来也许惠普内部有换人的想法已经不是一天两天了。

　　同样，符标榜在中国PC行业也可以称为是一个传奇人物。2005年10月24日，这个将戴尔中国业务“一手带大”的中国区总裁因业绩发展出现瓶颈，不得不宣布离职。

  而另外一个重要的原因是，戴尔高层已对符标榜失去信任，时任戴尔亚太区总裁的阿梅里奥将自己的“亲信”麦大伟派到中国任联合总裁，与符标榜平起平坐。不久符便宣布离开戴尔，并加盟神舟电脑任总裁。

　　格局或变

　　昨天下午，记者致电联想大中华区和戴尔中国区，但作为竞争对手，两家公司对此均不发表任何评论。

　　计世资讯总经理曲晓东认为，符标榜有着“用钱都买不来的经验”。“符有着和孙振耀完全不同的性格，擅长以数字为导向的符标榜非常符合马克·赫德的‘新惠普文化’，赫德需要符标榜这样一个能把这潭水搅浑的人。”

　　某PC知名厂商的负责人私下向记者表示，符标榜之前在戴尔是靠直销模式发家，因此尽管符有在惠普10年的工作经验，但其市场营销理念与现在立志在中国深耕3-4级市场的惠普之间仍有不少需要磨合的地方。

  该人士认为，正处于上升通道的惠普中国多少会放慢脚步，这样就给国内企业甚至戴尔留下了不少可乘之机。

孙振耀 惠普中国总裁

23年当中，孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司，而他也从惠普的一名最普通的工程师，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。“天下没有十全十美的人，每个领域都有缺点和优点，更重要的是你能够看到他的优点，而不是只看缺点，甚至你能够帮助上司发挥优点，尽量避免他的缺点。”

正是基于这样的认识，使得孙振耀在惠普的转型当中游刃有余，为惠普中国在全球转型中平稳过渡起着重要作用，惠普在华也已达到全功能完整的布局