张宇的管理会计学的课程目标是什么？

  生产管理为公司生产和服务提供的总指挥部，统筹、协调经营部、技术部、质量部、各车间及仓库共同负责，完成生产和服务提供的控制。

1、参加经营合同的评审，对供货时间要求和材料、配套件要求的提供负责。

2、制订产品作业计划，确保生产技术和计划与经营合同的实施跟上节拍。

3、供应采购原辅材料、配套件，按标准、按计划提供。

4、仓库不进不符合检验手续的材料、配套件，保留进货记录。

5、对设备按设备管理制度进行管理，对操作工人教育，按制度使用设备，对设备进行“三级保养”，进行设备维护保养检查，并作记录。

6、车间执行工艺纪律，生产执行“三按”，制作过程执行“三自”。

7、参加跨职能小组工作，组织车间进行革新，提合理化建议活动，实施持续改进策划。

希望以上内容对你有用，望采纳。

人士管理会计对企业的价值了解管理会计中的基本概念培养向前看的思维方式为进一步的学习打好基础