价值504亿美元，全球保险品牌第一名的中国平安，大家怎么看？

平安是一家伟大的公司，这一点毋庸置疑，我为自己曾经在这样的一家公司效力而感到光荣，因为我所有的关于保险的认知都是在这家公司学习到的。关于平安的全球品牌，我是这么看的。

第一、平安是一家集团化的公司中国平安于1988年，在深圳蛇口成立。当初是以产险起家的，主营产险业务，直到九几年才开始涉足寿险业务，并一发不可收，很快的将业务规模做到很大。

现在的平安的业务涉及到银行、保险、证券业务，我国金融的三驾马车，他几乎都涉猎，业务范围很广。

最早的产寿分离的时候，中国人民保险公司分成了中国人寿和中国人保，而中国平安没有分家，只是成立集团公司，将产险和寿险业务分开，但是还是归母公司中国平安管理。后来国家又倡导集团化经营，平安借政策东风，迅速的将金融集团的平台搭建完毕。

第二、平安不仅仅是一家保险公司中国平安现在是一家非常庞大的金融公司，甚至于更像一家数据科技公司，通过庞大的寿险队伍和客户基础群，将各种科技产品安装在用户的手机端，提供综合金融服务。

据了解，现在平安的业务不仅仅涉及保险，还涉及到租赁，房产、医疗、小额信贷、银行业务、理财等等。现在的平安正在打造自己的金融生态圈，给客户的感觉就是只要进了平安大门，你所需要的一切都可以通过平安这个平台来解决，什么平安好房，平安好医生等等。

第三、关于保险产品平安的一些保险产品确实在市场中有一定的领先地位，但是现在这种领先几乎不存在了，尤其是费率市场化以后，因为平安已经过了那个通过费率来占领市场的年代了，现在他更看重的是品牌效应。

关于产品理赔，也并没有看到因为品牌价值全球第一而理赔速度第一，或者是理赔金额高于其他公司。

平安的产品性价比一直在业界都是一个比较有争议的话题，这里不便多说，如果说的多了会被人围攻的。

第四、关于平安的一些趣事龙腾计划

曾经的平安管理团队有过多次更迭，刚开始发展寿险业的时候，管理团队是来自台湾的，一个叫龙腾计划的将台湾的一大批寿险人引入到中国大陆，这些人带来了相对先进的营销策略和管理方式，为平安的寿险业务打开局面做出了很大的贡献。

麦肯锡合作

了解平安的发展史，就要了解一个人“张子欣”，他的到来，为平安的发展注入了一剂强心针，通过张子欣先生的运作，中国平安和全球著名的咨询公司麦肯锡合作，对平安的未来发展，和当时存在的问题做了客观分析，让平安迅速的走入正规化的发展步骤。

投联风暴

平安保险敢为天下先，率先推出了著名的“投资连结保险”，由于产品的复杂性，队伍的误导问题，导致在第二年的时候，发生了大规模的退保风潮，将平安几乎推入绝境。问问曾经在平安供职过得老人都知道，现在也心有余悸。

培养人才

平安最早的管理团队几乎都是海外团队在做，包括台湾团队，香港团队，新加坡团队，经过近20年的发展，平安才逐步培养出一批自己的管理团队。现在平安的管理团队基本实现本土化。并且平安也为中国保险业培养了大批的人才，现在市场上的好多保险公司高管几乎都有在平安供职的经历。