你怎么看一个领导老是组织下属开会？

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做为一个合法合规的组织机构，召开会议是正常的，及时传达上级的政治、经济、生产等工作，统一思想，形成共识，深进学习，步调一致，促进各项工作在本单位本部门扎实有序地开展，即开会开会，开了就会，不开不会。但做为一个领导，老是组织开会就有些不正常了。因为经常开会，轻易以会为主，漠视深进实际工作，流于形式，出现 *** ，滋生官僚主义作风。

开会要讲究一个质量，不能追求数量。针对一些急难险重的重要工作，比如震灾、疫情、安全等重大事项，不但要及时组织开会，领导要亲自部暑，亲自动员，亲自讲话。同时，要依据上级要求和情状转变，再开会、再部暑、再强调、再推进。这种类型的会，一个领导经常组织开会，有益于促进工作，有益于团结统一，有益于工作实效。

多会并开，提升工作效能，营造下沉一线、深进实际的工作氛围。文山会海，是突出的 *** 和官僚主义的表现形式。以会传会，以会代替落实工作，这是不健康的工作形式。现在，从上到下注重改变文风会风的不良陈规陋习，突出接地气重实际，解决群众最直接最关怀的生产生活问题。因此，倡议多种会议合并开，简少会议，精简会议，把更多的时间腾出来，集中精力深进实际，扑下身子挠落实，沉进一线挠服务。

做为一个部门一个单位的领导，对召开会议，要科学设计，合理规划，开必须开的会，不开耗时重复的会，不开 *** 的会，不开有官僚之嫌的会；开会要开出质量，开出效益，开出正能量。