彼得德鲁克 读后感？
《治理 ：任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述治理 层的任务、组织、战术 与结构，用了大量篇幅来探讨有关治理 的问题乃至结构与战术 中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，治理 不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是治理 者的成就，每一次失败也是治理 者的失败。
是人在治理 ，而不是“力量”或“事实”在治理 。治理 得当还是治理 失当，决定于治理 者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。
凡事预则立不预则废，首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解，逐级安顿，使每个人都知道在做什么，要做什么，要做成什么样。
让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目的 做好有机结合。任务即目的 ，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目的 治理 ”，在他看来：治理 者的工作基本点就是完成任务以实现公司目的 ，指挥 和掌握治理 者的是行动目的 而不是他的老板。
相对于多数强调具体处事方式的治理 学家，他认为，治理 者的眼光、奉献精神和老实 决定了治理 水平，其次才是 *** 。
德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以称心社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。” 目的 治理 的最大优点也许是它使得一位经理人能掌握自己的成就。
自我掌握意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿看 。它意味着更高的成就目的 和更宽广 的眼界。目的 治理 的主要奉献 之一就是它使得我们能用自我掌握的治理 来代替由别人统治的治理 。
“治理 是一门学科，这首先就意味着，治理 人员付诸实践的是治理 学而不是经济学，不是计量 *** ，不是行为科学。
无论是经济学、计量 *** 还是行为科学都只是治理 人员的工具。但是，治理 人员付诸实践的并不是经济学，正似乎 一个医生付诸实践的并不是验血那样。治理 人员付诸实践的并不是行为科学，正似乎 一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。治理 人员付诸实践的并不是计量 *** ，正似乎 一位律师付诸实践的并不是判例那样。
治理 人员付诸实践的是治理 学。”
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目的 。
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少足够地探索 企业的任务是什么。
战术 治理 不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战术 治理 是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战术 治理 中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳抉择 总比没有抉择 要好。
明天总会到来，又总会与今天不同,假如 不着眼于未来，最强有力的公司也会碰到 麻烦。对所发生的事感到食 惊是危急 的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承担 这种危急 ，即使是最小的企业也应警觉 这种危急 。
目的 不是命令，而是一种责任或承诺。目的 并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以发明未来的手段。
经营目的 可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是正确 的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而假如 没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
没有“尽善尽美”的战术 决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目的 、相互矛盾的看 点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战术 决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
除非战术 评判 被认真地和系统地实施，也除非战术 制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说往 发明明天。
治理 就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源往 实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是治理 。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
治理 是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构(如工商企业)，就不会有治理 。但是，假如 没有治理 ，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其奉献 来确定的。
把才华使用 于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
治理 者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
卓著 的公司，排在第一位的不是你支付酬劳 的多少，而是你将酬劳 支付给何人。
假如 你有适合的雇员，在他们力所能及的领域内，他们会为发明一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为酬劳 少而折腰，这就好比他们的唤 吸不受掌握一样。
《治理 ：任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述治理 层的任务、组织、战术 与结构，用了大量篇幅来探讨有关治理 的问题乃至结构与战术 中间的关系问题。彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，治理 不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是治理 者的成就，每一次失败也是治理 者的失败。
是人在治理 ，而不是“力量”或“事实”在治理 。治理 得当还是治理 失当，决定于治理 者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。
凡事预则立不预则废，首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解，逐级安顿，使每个人都知道在做什么，要做什么，要做成什么样。
让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目的 做好有机结合。任务即目的 ，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目的 治理 ”，在他看来：治理 者的工作基本点就是完成任务以实现公司目的 ，指挥 和掌握治理 者的是行动目的 而不是他的老板。
相对于多数强调具体处事方式的治理 学家，他认为，治理 者的眼光、奉献精神和老实 决定了治理 水平，其次才是 *** 。
德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以称心社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。” 目的 治理 的最大优点也许是它使得一位经理人能掌握自己的成就。
自我掌握意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿看 。它意味着更高的成就目的 和更宽广 的眼界。目的 治理 的主要奉献 之一就是它使得我们能用自我掌握的治理 来代替由别人统治的治理 。
“治理 是一门学科，这首先就意味着，治理 人员付诸实践的是治理 学而不是经济学，不是计量 *** ，不是行为科学。
无论是经济学、计量 *** 还是行为科学都只是治理 人员的工具。但是，治理 人员付诸实践的并不是经济学，正似乎 一个医生付诸实践的并不是验血那样。治理 人员付诸实践的并不是行为科学，正似乎 一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。治理 人员付诸实践的并不是计量 *** ，正似乎 一位律师付诸实践的并不是判例那样。
治理 人员付诸实践的是治理 学。”
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目的 。
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少足够地探索 企业的任务是什么。
战术 治理 不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战术 治理 是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战术 治理 中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳抉择 总比没有抉择 要好。
明天总会到来，又总会与今天不同,假如 不着眼于未来，最强有力的公司也会碰到 麻烦。对所发生的事感到食 惊是危急 的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承担 这种危急 ，即使是最小的企业也应警觉 这种危急 。
目的 不是命令，而是一种责任或承诺。目的 并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以发明未来的手段。
经营目的 可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是正确 的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而假如 没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
没有“尽善尽美”的战术 决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目的 、相互矛盾的看 点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战术 决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
除非战术 评判 被认真地和系统地实施，也除非战术 制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说往 发明明天。
治理 就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源往 实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是治理 。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
治理 是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构(如工商企业)，就不会有治理 。但是，假如 没有治理 ，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其奉献 来确定的。
把才华使用 于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
治理 者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
卓著 的公司，排在第一位的不是你支付酬劳 的多少，而是你将酬劳 支付给何人。
假如 你有适合的雇员，在他们力所能及的领域内，他们会为发明一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为酬劳 少而折腰，这就好比他们的唤 吸不受掌握一样。