如何写好商业计划书？

从我自己天天 看项目的体会 来看，一个商业计划书越精美越复杂，效果越差。

首先，我从一个投资人的角度往返 答这个问题。

1、模板需要具体问题具体分析。商业计划书，模板在网络上到处都有，特殊 是像创业邦等创业服务等机构，太多的模板给你来使用。

2、画面感不等于多图。假如 你是为了给投资人看，不要往 借鉴另外一个计划书，因为真正如我自己天天 至少是2个项目的阅读，对于项目本身的分析是来自于本身的解决问题痛点，不是完美的画面感，这一点尤为重要。

3、不要夸大数据来抬高自己。我自己的基金邮箱收到BP最怕看到“我要成为第二个马云、我要打败淘宝”等这类言语。在项目很小的时候，创业者需要有梦想，不要有奢看 。

4、小狗最可爱原理。这句话是周鸿祎说的。在创业初期，不要怕自己的BP不够完美 ，一些投资人拿着你详尽 的BP很可能给一个成熟团队往 运营了。对于BP的数据以及介绍，需要适可而止。假如 真的需要详尽 的展示，请让投资人签保密协议。当天，拿种子期除外。

5、完美是不存在的，特殊 是BP。每一个投资人都可以问出自己的问题，你只需要把自己的想法讲清楚 就好。比如团队，个人介绍，行业现状及痛点，你的方案，进展情况，财务数据，3-5个月规划。这些就足够了。