彼得原理是什么？

  彼得原理是美国粹者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各类组织中，因为习惯于对在某个品级上称职的人员停止晋升提拔，因而雇员老是趋势于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。那种现象在现实生活中无处不在：一名称职的传授被提拔为大学校长后无法胜任;一个优良 的运发动被提拔为主管体育的官员，而无所做为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当 部门人员被推到了其不称职的级别，就会形成组织的杯水车薪，效率低下，招致无能 者高人一等，开展停滞。因而，那就要求改动单纯的“按照奉献 决定晋升”的企业员工晋升机造，不克不及因某小我在某一个岗位级别上干得很超卓，就揣度此人必然可以胜任更高一级的职务。

  要成立科学、合理的人员选聘机造，客看 评判 每一位职工的才能和程度，将职工摆设到其能够胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的次要奖励体例，应成立更有效的奖励机造，更多地以加薪、休假等体例做为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发扬 才气的岗位，不只不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发扬 才气，也给企业带来缺失 。

对小我而言，固然我们每小我都等待着不断地升职，但不要将往上爬做为本身的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支持、无所适从，还不如找一个本身能游刃有余的岗位好好发扬 本身的特长。