郑俊怀怎么样？

“要打造全球最好的婴儿奶粉，不仅要是全国最好的，而且必须是全球最好的。”这是郑俊怀掌舵红星后怀抱的事业理念。 在他看来，中国乳业应该对标先进，向欧盟看齐，却不意味着依靠 进口。乳业是个大产业，应该鼓励 龙头企业构建全产业链，从牧草的种植到奶牛的养殖，再到牛奶的生产。他为红星乳业设计的全产业链，便是从养牛干起，用三年时间，打造出全生态的有机牧场，生产出可认证的有机牛奶和有机奶粉。 红星乳业的工厂，全部引进德国的奶粉生产线，工厂的总经理尤尔根——也来自德国，是郑俊怀多年前的合作伙伴。

郑俊怀在唤 市 *** 奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的唤 市 *** 奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收进 增长了79倍，利润和税金分离 增长了69倍和135倍。