公司最近来了2个大学实习生，现在有的大学生怎么这么没有水平？我应该怎么带他们？

我前前后后带过10几个大学应届生，本科研究生都有，从来没有碰到 过上手就可以工作的员工。

其实道理很简单，学校究竟 不是职业学校，他们在学校里学习的是可以支撑他们就业的理论知识。当他们就业后，还要在各自的单位里学习到具体的生存技能。

所以题主的前两个问题很简单，制定规则模式，教授方法，然后就让他们往 做，做对了鼓励 ，做错了那么当事人就拿着本子过来再教一遍。没办法，技术类的东西只能在错误中探索 进步。

第三条，无论是理由还是借口，需要有一个比较强势的态度告诉他们：这是职场，理由和借口没有出路，你们只能拿自己的工作说话。所以不要跟我说这些理由和借口，我听了也白听，你们的工作没做好还是要陆续 做或者重新做的。

第四条，当对方来问问题的时候，可以反问一下。刚开始工作的孩子比较缺乏自信，有时候确实是拿不准不敢下手，你理解这一点至少可以舒心一些。

第五条，工作期间刷抖音，这样的事情我碰到 过，对方工作期间玩游戏。我告诉他：再让我看到一次，你就走人好了。同时我安排了工作让他加班，我陪着他。

培养新人是一件挺辛劳 的事情，因为本身自己也有工作，还要安排和检查他们的工作。

但培养新人也是建立自己威信 的一件事情，假如 跟自己的徒弟建立起足够好的关系，在公司里的发展也会比较的顺畅。

至少我现在有人看到我，会上来恭敬的喊 一声师傅。

这种感觉很好。