2020穿越市场周期 蓝光综合实力稳健进阶

中新网1月11日电 2020，必定是一个写入汗青的年份。对房地产行业而言，疫情考验企业的保存聪慧，三条红线的监管政策，则改动了房地产过往的开展逻辑。它不是更好的时代，但也不是最坏的时代，而是进入到“潮平两岸阔，风正一帆悬”的气象之中。

蓝光开展上海运营总部

恰是在那不服凡的一年，蓝光开展(600466.SH)对峙中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高量量增长。在各大权势巨子机构举办的评选中，蓝光以综合实力、品牌价值、立异开展等多方面的亮眼表示，斩获数十项大奖。此中，第14次、持续13年上榜中国房地产综合实力百强，并荣登“2020中国房企综合实力TOP20”；持续6年荣膺沪深上市房地产公司投资价值TOP10，排名第4位；持续5年上榜“财产中国500强”，排名251名；持续5年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)”殊荣，排名第5位，品牌价值高达382亿元。

沉着面临 精准投资穿越行业周期

复工之后，“求保存、谋开展”成为彼时房企的重要命题。蓝光控股集团董事局主席、蓝光开展董事长杨铿提出，要发扬赤军长征精神，以革命乐不雅主义立场配合抗疫、战胜困难。

此时，履新不久的蓝光开展CEO迟峰颁发了致全体员工的一封信。他提出，做好本身该做的事，持续提拔才能，针对情况变革，调整投融运战略，对市场快速反响，争取比他人早半步。为此，他提出 2020 年蓝光要做到四件事：精准投资、卓越运营、本钱打破、变化立异。

蓝光开展的那一战略，是基于对大势的明晰准确的判断，那就是：中国的经济中持久向好的根本国情不会改动，房地产供应端的变革历程稳定，“房住不炒”的政策不会改动，地产对中国经济的重要性不会改动，房企对地产行业开展的自信心不会改动。

战略明晰，战术打法就会非分特别明晰：聚焦“高周转”项目，做到因城施策，施行差别化的区域投资战略和动态办理；聚焦应该去并且可以去的城市，对重点城市深耕细做，向市场好、周转快、才能强的区域倾斜。

战术既定之下的施行力也得到极大提拔。2020年，蓝光新增土储八成位于新一线、二线及强三线城市，持续向重点区域深耕。据悉，新增投资中，有近4成位于华东区域，明年可进一步加大到5成。将来，蓝光则将聚焦40个以内的重点城市持续深耕细做。

卓越产物 与时代同业

多年来，蓝光开展不断对峙“客户满意是我们的第一目的”的核心理念，持之以恒地逃求产物品量，每个细节不竭晋级。蓝光按照客户多元的文化审美偏好，提出了气概差别、文化引领的六大产物系：芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、将来系、商办系，并以卓越产物力，屡获大奖。

蓝光开展以领先的产物力荣获2020年中国“金燕子奖”，摘得“2020中国房企超等产物力”TOP10，同时六大产物系也摘得了行业荣誉的全满贯。

此中，蓝光芙蓉系荣获“2020中国房地产优良原创产物品牌TOP1”；黑钻系摘取了“2020中国房地产范例标杆产物系TOP1”、“2020中国房地产企业城市高端产物系品牌TOP1”双料桂冠；蓝光雍锦系荣膺“2020中国房地产精品项目品牌价值TOP2”。

蓝光故事，始末与时代同业。所以，蓝光推出“更懂生活更懂你”的品牌主张，践行“善筑中国温度”的产物主张，要做“温度人居时代的引领者”。“懂”与“暖”也成为行业与客户，近年来对蓝光产物和办事更具共性的评价。

数字化转型 引领第三次创业

2020年，蓝光集团成立30年，企业开启了第三次创业。

蓝光开展的“第三次创业“之路，恰是要用全面数字化来提拔效率，成立领先的信息化系统与运做体例，从而实现对精细化办理、效能全面提拔的强力支持。用信息化的手段，用大数据的手段，用AI的手段，提拔投资的精准度，消费的量量、进度，同时包管量量、进度，文明施工，进步效率，用科技手段成倍地进步效率，降低成本。

2020年10月，2020 CIO名人堂(2020 CIO Hall of Fame Awards)荣誉榜单正式停止全球发布，蓝光开展胜利跻身国际榜单，获得此项被誉为“科技界奥斯卡”的殊荣，成为该奖项设立以来独一获此荣誉的中国企业。

几近同时，在由全球出名科技市场研究机构IDC主办的“2020 IDC中国数字化转型年度盛典”上，蓝光开展凭仗数字化转型阶段性功效摘得“2020 IDC中国数字化转型领军CEO”奖项，蓝光开展旗下蓝本科技获得“运营形式领军者”、“数字化转型项目新锐人物”。

蓝光开展认为，高科技的手段和东西做为公司管控的尺度和系统，为地产赋能，既是开展转型的需要，也是企业办理提拔带来的新利润点。蓝光开展要以大运营为转型试点，聚焦营业痛点，横向纵向打通办理半径。

在此次疫情中，蓝光凭仗在安康人居范畴的研发经历，基于参与体例安康室第、聪慧室第行业尺度的视角，晋级推出了“蓝卫士”4 大平安生活系统，把过去蓝光绿色安康、聪慧社区持久摸索的功效运用到项目和办事中，并已经在良多项目落地施行。

蓝光在数字化转型过程中，聚焦核心的痛点来展开，以此做为处理数字化转型的切入点。即切近营业，处理营业痛点，通过数字化转型的手段来提拔运营效率。

组织变化 让办理释放盈利

2019年时，蓝光共有16个区域，投资决策链也长，影响了工做效率。跟着蓝光实现了成都+上海双总部，全国化历程进入深水区，蓝光的区域数量反而降到了12个。

“拿快周转的项目做快周转的事，办理也需要快周转。”蓝光的组织架构变化，以婚配公司快周转的程序。显然，区域组织变化，是精益化办理，要办理要盈利的重要内容。没有组织变化，就没有精益化办理。同时，区域组织变化，也是蓝光精准投资、城市深耕的一定要求。

蓝光在2020岁尾将区域整合为10个，将来让每个区域都向集团式开展，总部平台化，区域公司化，自傲盈亏，简化区域与总部的关系。

组织构造是由专业化有敬业精神的人构成的，在公司办理构架调整的同时，蓝光正出力打造精英化的职业司理人团队，加强内素性人才的培育。

蓝光开展首席行政官炎天暗示，蓝光把内素性人才培育做为一项战略性工程来推进，系统性的规划人才开展系统，营造激活内部的人才文化，做好内素性的人才梯队。

为此，蓝光提出了三个要求。一是强调一把手责任造，各系统各本能机能一把手，区域董事长、总裁，是内素性人才培育和团队建立第一责任人；二是人力搭台，专业唱戏，各系统停止专业赋能的培训系统搭建，系统化提拔团队做战才能，人力培训做好支持和共同；三是对峙持久主义视角的人才供给链培育，持续强化“子弟兵”即重视光辉生和向阳生的建立，成立总部区域轮动培育机造。

那一年，凭仗着成熟的组织才能、优良人才的办理经历，蓝光斩获“2020中国房地产更佳雇主企业”，并跻身“2020中国房地产企业组织力百强企业”。同时，凭仗着人力本钱办理理论过程中的更佳处理计划与立异前进理念以，蓝名誉获2020肯耐珂萨星跃奖“更佳雇主”，还以立异的人才培育系统荣获“2020中国房地产大学生雇主首选品牌”。

持久主义 做时间的伴侣

2021年，是蓝光开展的精益办理战略年和数字科技战略年，也显示了蓝光开启第三次创业，做“持久主义者”的决心。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光开展董事长杨铿暗示，蓝光的持久主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度掌握，不竭进修，不竭改良，实现战略目的；要以工匠精神专注、精益、立异地把营业做到极致。

蓝光开展CEO迟峰认为，公司的第三次创业是跑一场马拉松，而不是跑一两百米，要全面提拔公司的各项才能，出格是核心才能；把如今的事做好，一步一个脚印，达成每一个短期的目的，才有将来。

道别非凡的2020年，蓝光在2021年，开启全新的征程。

来源：中国新闻网