若是面试官问你若何组织一个狼人杀，你会怎么答复？

编纂导语：一个好的项目司理能对项目胜利起到十分大的感化与奉献，那么优良的项目司理一般都是怎么管控、协调项目停止的呢？本文从面试官的视角，连系详细问题对项目司理的根本本质展开了阐发申明，希望可以给你带来必然的启发。

若是有人问你如许一个问题，你会怎么答复：“明天晚上8点，我们想组织一场12人局的狼人杀，假设如今是上午8点，从如今起头，你会做什么完成那个使命？”

每次我做为面试官面试运营项目司理/项目办理岗/客户项目司理的时候，城市问如许一个问题。那个问题颠末屡次测试，根本证明能够比力清晰地领会一小我的项目办理才能。

按照屡次面试的经历，一般面试者的大要对话和我的发问是如许的：

“明天晚上8点，我们想组织一场12人局的狼人杀，假设如今是上午8点，从如今起头，你会做什么完成那个使命？”

“请问组织那个狼人杀有什么目标么？需要去展现什么品牌活动之类的么？”有些有乙方意识的面试者凡是第一个问题会那么问，如许去领会客户的核心目标和背后需求确实是很有需要的。

“哦没有，就是单纯想组织一个游戏，没有任何目标，所以你的使命只是简单的几个要素要求罢了，包罗‘明晚8点’、‘狼人杀游戏’、‘12人局’那三点，其他所有的情况都是你当下实在面临的情况。”

“哦，那我起首做的应该是去找人，先发到伴侣圈看下有没有伴侣愿意来的，还有就是有一些专门玩狼人杀的群，我们也会去那里发布一下活动信息。”

良多面试者的思虑根本就行于那个层面，一般会后续说出一些无关紧要的为了制止答复太稀薄的弥补。一般到那个水平的面试者根本会被我PASS，若是我觉得还有点希望引导一下，那么我就会问：“OK，假设你那么做了，到了下战书3点的时候，你发现你只找到了3小我报名，间隔12小我的目的相去甚远，那么鄙人午3点那个节点，你会怎么做？”

那个问题显得有点过火，但是那莫非不是项目办理里面经常会发作的工作吗——时间历程过了大半，目的却只前进了一点点。

那个时候面试者一般会说他会再勤奋去伴侣圈发一下，问问差别的老友，好一点再想到去狼人杀的活动场地找老板帮手拉拉人，那种桌游店的老板必定有人能够组。

然后我会再诘问：“OK，即使你如许做生效了，你在7点的时候发现你已经约到12小我了，但是到了7:50，游戏快起头前，有3小我放鸽子不来了，请问那个时候你会怎么办？”

我想良多面试者听到如许的疑难问题必定脑子一片空白，大大都人最初会憋出一个谜底：“我在活动现场拉拉人，路人之类的。”

最初我会问：“好的，那么那个活动完毕了，我们假设时间回到起头，也就是如今，若是从头答复一遍怎么组织那个活动的问题，请问你会有什么样的调整和改动？”

到那里为行，我的一套组合拳打完了。

整个过程，其实我是模仿了一整个项目历程中常规会呈现的问题：

项目停顿远低于目的怎么办？项目呈现告急不测怎么应对？项目复盘能不克不及找到核心问题停止调整？那背后根本就是一个项目司理根本本质的表现，你能否有效的把控项目进度，能否清晰地定位项目问题和核心风险发力处理，能否在不测事务发作时沉着面临以至提早做好存案，能否通过复盘迭代本身的认知和项目标战略让下次项目运做得更好。

即使你晓得在问什么，你可能也很想晓得，那怎么样的谜底才算是好谜底呢？我供给几个参考的标的目的。

01 时间和项目历程办理其实那个是我最首要希望听到的答复，在一起头接到使命的时候，项目司理首要要做的工作不是马上去“找人”，而是要先规划好项目标节拍和历程，设想好关键的收受接管节点。那也是为什么我在题设的一起头就强调了晚上8点的狼人局。在诘问的时候，我假设的5点、7点50分发作的差别工作，其实就是在帮手弥补关键节点。

所以，更好的答复应该是类似“我会估计在中午12点、下战书4点、晚上7点设想一个收受接管复盘时间，把到时候碰到的情况整体收受接管一下进度，调整优化一下战略，以保障项目进度通过不竭调整以逃上时间进度。”

02 压强关键问题出力处理良多人都意识到更大的风险就是人叫不齐，所以怎么交到足够的人，是一个次要要处理的问题。那里涉及到你能否可以展开多种渠道，在展开以后找到1-2个有效的渠道，发力有效渠道去处理。

例如，我在一起头会去伴侣圈、狼人群、公司同事小群扩散信息，到中午12点我收受接管情况以后，我可能发现公司小群效果更好，那么我在12点以后就会压强所有力量去找同事。那么我面临的问题可能从“有哪些渠道”酿成了“怎么在那个渠道里面开发出最多的有效用户”，那个时候我会考虑我的案牍能否吸惹人，我能否需要设想几个吸引的战略来进步转化率（可能是有良多妹子，可能是免费供给零食等等）。

同时，我还要排除障碍因素，例如我设置的游戏地点能否不合理，离公司太远的地点更好仍是换一个近一点的。考虑到良多人下班才过去，可能来不及吃饭，更好现场可以点餐的地点更宜。

03 查抄施行细节能否落实良多人在面试的时候面临渠道瓶颈城市想到让已经报名的人再去找找人。没错，那是一个压强有效渠道再扩散的好思绪。但是很少有人会说，在发现报名的人还不敷的时候，能否去查抄了你奉求帮手扩散的人到底能否帮你扩散了？

做为一个项目办理者，若是认为那个途径是有效途径，而它是由他人施行的（类似你的项目成员在施行），那么施行得若何以至到底有没有施行可能就是更大的盲点。因而，若是你认为那是个重要渠道，那么不管通过什么法子，必需要去收受接管落实情况若何，夸大一点你应该以某种名义要求对方把扩散的情况截图给你看看。

万万不要想当然地认为对方说“好的，我帮你问问”就是实的施行了。

04 存案和控造风险7:50的时候你碰到有人放鸽子，那种情况很容易招致你整个项目崩盘，前面破费的再多勤奋也无济于事。究竟结果，项目没有达成目的，甲方或者你的老板是不会关心你之前多勤奋的，成果就是失败了。

所以，提早针对关键风险设置存案是必需的。那里的关键风险就是临时放鸽子的人，而如许的人却又大要率存在，尤其像如许临时组局的时候。因而为什么你不提早做存案避免大要率发作的工作发作？

那么，合理的办法应该是招募13、14小我（就是多找几个，即使都来了，也比人少要好）；或者找几个划水的好伴侣，请他们吃工具傍观，一旦有人放鸽子就顶替上；也能够提早跟桌游吧的老板打好号召，到时候万一人不敷，帮手找工做人员顶替一下之类的。

一个简单的问题，其实十分能考验到你各方面的思虑和施行才能。面临差别的面试者，也能够察看出来十分有不同的才能条理。若是你是一个面试官，你能够尝尝那组套题；若是你是一个面试者，你能够再思虑思虑如许的问题你会怎么应对。

#专栏做家#光羽，微信公家号：光羽条记，人人都是产物司理专栏做家。某独角兽公司运营总监。曾全面负责图片社交产物 in APP的社交营业，持久研究社交、视频、常识付费等标的目的的产物与运营。多年社交、常识付费、视频范畴创业经历。

本文原创发布于人人都是产物司理。未经答应，制止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议