“出走”9年，那位创建了国内首个医生集团的“浅笑医生”咋样了？

那大要是整个新虹桥国际医学中心里最小的一间医疗机构：三两间手术室、诊室，和一个分隔了接待前台和歇息区的门厅。

一名患者在家属搀扶下，渐渐来回踱步。那是一名静脉曲张患者，来自江苏，四五十岁样子。那名男患者刚刚承受了CHIVA门诊手术，医生让他出来活动活动。与传统静脉曲张手术后需要静养、住院两三天差别，做完CHIVA手术后患者马上就能下地了。“等会儿去上海城隍庙逛逛也行。”随之出来的一位医生自信地说。

面前那位平头、浓眉，长着一对招风耳，脸上挂着笑的医生，就是张强。他于2012岁尾分开上海三甲病院，颁布发表自在执业，2014年创建了国内第一家医生集团。因为招牌式的笑容，也因为英文名“Dr.Smile”，张强常被人叫做“浅笑医生”。

在医疗体系体例变革的大布景下，张强和越来越多的医生起头多点执业，一种新的执业体例“医生集团”也应运而生。据《2021中国医生集团开展陈述》显示，截至2021年9月30日，中国以医生集团名称注册的企业数量已超2000家。

7年间，医生集团履历过野蛮生长，也履历过本钱“寒冬”，做强者有之，鸣金收兵者也有之，相关报导显示，目前活泼者不敷总数的1/10。大浪淘沙，张强始末觉得，那些倒下的，并非实正的“医生集团”。

医改布景下的医生集团

2014年7月，中国第一家医生集团在上海市中心一间写字楼里颁布发表成立。从三甲病院血管外科主任的职位上去职、加盟中美合办的医疗机构一年多后，张强又搞出了新动做。

“‘医生集团’那个词，是我编造的。”周一下战书，在诊所旁的咖啡厅里，张强一边吃着有点迟的午餐，一边跟记者轻松闲聊。

更准确地说，“医生集团”四个字是张强起首翻译的。在国外，“Medical Group”那种医生执业体例很常见，意思是由多个医生构成的团体或联盟。医疗界都晓得，美国更大的医疗机构梅奥诊所，同时也是“Medical Group”的创始者，以精湛的医术和贴心的办事闻名。

与医生和病院“绑定”的形式差别，医生集团以“医生”为主体。那种新的执业体例，源于政策的松绑。

2009年4月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体系体例变革的定见》正式出台，国度鼓舞医生多点执业和自在执业。随后，多地起头摸索施行医师多点执业政策。

张强和许多医生一样，跃跃欲试。2014年他创建医生集团时，因为太“新”，“医生集团”那几个字未被获准注册，因而其时注册的是“张强医疗集团科技股份有限公司”。

2015年，一批去职创业的“医生集团”面世。到2016年2月底，中国医生集团联盟成立时，倡议方已有7家医生集团。而跟着多点执业政策推进，套用那一概念的体系体例内医生集团更是不乏其人。

2016年，深圳率先开放注册“医生集团”。同年，《“安康中国2030”规划纲要》出台，提出了积极摸索医生集团形式：“立异医务人员利用、活动与办事供给形式，积极摸索医师自在执业、医师个别与医疗机构签约办事或组建医生集团。”

素质上是一场创业

张强是浙江瑞安人，出生医学世家。在张强的讲述中，祖父张泽夫是本地有名的中医，外祖父俞仲志是本地有名的西医师。张强自小立志当医生，报考大学时，他的三个意愿全数都是医学院。

张强先后就读于浙江医科大学、上海第二医科大学，结业后在浙江邵逸夫病院工做了10年。2002年，他加盟杭州市第三人民病院，创始了杭州市血管外科中心。2007年，他做为引进人才进入东方病院。

“医生集团在中国是创业。”张强说，“做不到全力以赴，失败率根本上100%。”

医生集团启动时，张强投入了500多万元。“医生集团应该是合伙造，但其时只要我一个主刀医生，一小我养活一个团队。”张强说，最困难的时候，为了强推团队的年轻医生，他曾停诊半年，“90%的病人都跑了”。不外跟着CHIVA等新手艺的引进，患者渐渐从认医生到认手艺，情况有了好转。

张强婉言，本身也走过弯路。2016年4月，张强拿到一轮融资，用以复造30个专科范畴的“张强集团”。“前面太顺了，有点膨胀了。”张强后来才发现，要想复造30个“张强集团”并不是想象中容易，“人”那一关就很忧伤。“复造医生张强容易，复造企业家张强却难。”

张强决定转型，集中精神做“专科形式”，先从单病种切入，定位在“静脉病专科”，现在才从静脉曲张扩大到静脉血栓。“将专科形式摸透，未来才能够去赋能他人。”

张强融过资，也退过部门融资。“本钱进来不见得都是功德情，若是是急功近利的本钱，倒霉于医疗的开展。”张强说。

在张强医生集团下设的诊所里，他戴着花式手术帽，一边做手术，一边放着法文歌。患者在手术时还能来个“现场曲播”。出了诊所，张强经常天南地北地飞，参与许多贸易活动、社会活动，会见形形色色的人。他深知，他是一名创业者。他还参加了民建，成为那个以经济界人士为主的民主党派的一员。

手艺是“铁饭碗”

分开了三甲病院的大平台，病人在哪里？医生收入怎么保障？更重要的是，手艺、晋升等还有没有生长空间？社会评价会不会降低？创业中的张强医生集团用了7年，答复那些问题。

在张强看来，医生集团做为现有医疗系统的一种弥补，高端化、国际化是将来开展标的目的。那此中，手艺是“铁饭碗”。“为了前进，我们与世界上的专家，几乎每隔几天就互动，经常有病历分享。”他说，“我们搞学术是间接与财产连系，思虑手艺立异若何能让病人更恬逸、更平安。”

“阳光”的高收入，与国际上连结一致的医生评价系统，张强给他的医生团队描画了一幅光亮前景。而集中于大城市、鼓舞社会化办医的“超等医疗城”，与主张轻资产的张强医生集团一拍即合。“医疗城、医学中心实现了财产元素的储蓄积累，构成一种‘丛林式’的医疗生态区，入驻那里后，即使一个小诊所也能辐射范畴很大的患者。”

比来，“冬雷脑科—张强医生集团（上海）静脉血栓诊疗中心”在上海冬雷脑科病院成立。张强与另一个医生集团开创人宋冬雷联手，起头打造国内首家国际化静脉血栓诊疗中心。

前路还很长。张强仍然对峙每天在伴侣圈发“晨安”，配上一张以他本身为原型的玩偶，夹着医疗包，眺望远方。

栏目主编：张骏 文字编纂：张骏 题图来源：受访者供给

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