常用的现场治理方法

现场治理是一个企业的企业形象、治理水平、产品行量掌握和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合水平及治理水平高低的重要标志。

企业的现场就是战场，是品行、交期、效率和成本的保障，更是获得客户信心和继续发展的根基。

所以，现场治理者要重视现场治理，站在更高的角度，以更宽广的视野来看待现场治理。同时更要把握对于现场治理有效的基本方法。

一、现场反常处理“三即三现”

现场发现问题时，一旦发现问题应：立刻赶往现场、即时了解现场（从而切中要害，产生解决问题的计策）、即刻处理现况。目的是扶助生产现场的治理者，端正正确的治理作风，正确把握问题、查明真相，实施最有效的计策，到现场解决实际问题。

二、5W2H法

是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

三、PDCA法

由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改良(Action)。闭环治理，环环相扣，继续改良。

四、目视治理

即通过视觉导致人的意识转变的一种治理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(反常)，能迅速推断，精度高，推断结果不会因人而异。目视三个水准。初级水准：有表达，能明白现在的状态。中级水准：谁都能推断良否。高级水准：治理方法(反常处置等)都列明。

五、看板治理

是治理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对治理项目、特殊是情报进行的透明化治理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐躲的情报显示出来，以便任何人都可以及时把握治理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，治理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直看的手段。

六、定置治理

即为确定物品等的位置并进行分类标识，易于找觅。A状态：即人和物处于亲昵结合状态，人需要的物随手可以拿到，物和人结合非常亲昵。B状态：人和物处于觅觅状态，这时人需要物的时候不能随手拿到，需要到处觅觅，要浪费一些时间才能找到。C状态：即对人不起作用的物，或者就现场不需要的物。定置治理的目的就是取缔C状态，不断改良B状态，使其达到A状态，尽量保持A状态。

七、TPM治理

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工厂全面改良。为了解决设备运行过程中的诸多问题，美国把保护设备的体会进行了总结，将“事后保全(BM)”，“预防保全(PM)”,改良保全(CM)”，“保全预防(MP)”，四种活动结合起来称之为“生产保全(PM)”，这就是TPM的雏形。二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全(TPM)”。

八、JIT治理

JIT治理(Just In Time)，又称即时治理，零库存治理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。

九、5S治理

“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。

如何做好这5个s的治理呢？推举你参与我们企赢培训学院的课程——《如何打造精益治理现场—5S治理》

这个课程属于实战类课程，通过5S现场继续改良的培训，可以使学员熟悉5S基本原理 ，把握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，把握定置治理的实施方法，为实现企业继续盈利能力奠定基础。这个课程既可以在线上学习，也可以请老师到公司内部进行培训，感兴致的学员可以留言索要试看视频。

具体课程内容可以参考以下大纲：

第一单元：什么是5S

1.15S内涵

1.2 5S起源

第二单元：为什么需要推行5S

2.1 5S与精益生产模型

2.2 推行5S对企业对个人的好处

2.3 5S活动是其它治理改良提升的基础

第三单元：如何推行5S

3.1先从文化谈起

3.2再谈“人性”

3.3看念转变

3.45S实施的要点

3.5如何进行“1”S？

3.6如何进行“2”S？

3.7如何进行“3”S？

3.8 如何进行“4”S？

3.9如何进行“5”S？

第四单元：5S案例视频