刘强东对细节的把控，成就了京东

“细节决定成败”，这句话无论是对刻苦学习的学生还是对一家浩大的公司来说都非常适用。京东作为一家兼具实体企业基因和数字技术能力的新型实体企业，除了离不开刘强东对于大方向的规划，也有对于细节之处的把控。

每一个与刘强东有过交流的人，都会赞颂于刘强东脑海中的数据储存量，究竟在这家多达上万人的公司里，直接向刘强东汇报的不过也就30人，而之前刘强东也曾对外宣称，除了天天的早会，自己也很少跟高管们交流工作，他对各位副总的工作足够授权。

别看刘强东看似只挠大方向，但说起京东的发展和各种数据，那可是清清楚楚。他能够明白地告诉你：京东目前在全国有6个一级物流，12个用于大家电的二级物流核心以及287个配送站；有49％的订单是当日投递16个城市；他记得京东目前自有配送占70％，第三方配送投诉量是自有配送的12倍。此外，他张口就能说出，京东目前有四千三百多家供货商，90％的家电产品直接供货，网上展示商品现货率在78％~82％之间，现货称心率是97％，每半小时有1.8万种产品产生价钱变动。他还记得，自己今年要跟11个站的配送员食饭，今年管培生甄选基数是6380人。

谈到未来的企图，刘强东心里也有明确的规划，例如下一年京东的接单能力要提高到多少。刘强东喜欢用各种数据说服别人，这也许是天赋，但更多的也是刘强东对于京东的投进与热爱，才能让他对京东的了解事无巨细，像呵护自己的孩子一样关注着京东成长的点点滴滴。