搜狐的直播间里，张朝阳带出了越来越多的王牌

文/ 金错刀频道

每个人都有焦虑。怎么摆脱焦虑？

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在2022搜狐财经峰会上，华大集团CEO尹烨给出的答案是：多学知识、少听道理。

他认为，知识更多的是客看的，道理更多的是主看的，我们应该把时间和精力放到不变的事情上。知道的越多，可能恐惧的越少。

尹烨是一位博学强记的商界大咖，涉猎极广，口才又好，总能逻辑自洽。不少网友对他的评判是：杠精都杠不动他，思维认知完全被碾压。

这次他发表的演讲，题目为《注视科技的双螺旋：从万物之理到众生之源》，回忆了500年的历史，话题涵盖了天文、物理、化学、生物等，从科学角度看发展、看生活——又是典型的尹烨风尚，与众不同。

华大集团CEO尹烨

同时，搜狐作为主办方，这次峰会也将其在直播上的“不同”摆在了公众面前，令人侧目。

不仅是人们所熟知的直播类型（知识直播）的“不同”，也让人看到了搜狐在内容创新、活动创新上的“不同”。

没想到，看财经峰会也能如此过瘾

看完2022搜狐财经峰会，第一感受是：内容太硬核了。

搜狐财经峰会是个传统大IP，2009年就诞生了，当时喊做“搜狐企业家论坛”，2019年升格为年度财经峰会，成长为搜狐年度品牌活动。

之所以能拥有如此强悍生命力和势能，要害就在于硬核干货的内容。这也是如今搜狐内容营销活动的价值锚所在。

这次搜狐同样邀请了一众政界精英、经济学界翘楚和商业领导，议题从展看国内外局势，到分析中国经济发展新动能，再到实体经济的腾飞之路，让他们直击市场痛点，给出各自的解决方案。

部分嘉宾演讲的看点

比如今麦郎集团董事长范现国，他认为只有创新才能赢得未来，企业创新应该成为一个体系。而且，“真正的创新是从创新到‘创心’，进进顾客的内心。”

中关村上市公司协会会长、利亚德集团董事长李军则提出，企业最核心的竞争力，最长久的生命力在于企业文化。企业文化的好处就是吸引人才、留住人才。只要人才在，一切周期都能够跨越。

相比围绕固定议题，直接给出看点的学者和企业家演讲，在圆桌对话环节，大佬之间的实时对谈和思想碰撞，又是不一样的出色。

这次张朝阳再度带来《星空下的对话》，和周鸿祎、尹烨、李国庆一起侃侃而谈。

现场安闲的对话，仿佛这是生活中再普通不过的一次好友闲聊。

话题同样自由，从生命起源聊到人工智能，从价值看聊到人生理想，兴之所至，无所不聊。

谈到年轻人的焦虑问题，周鸿祎的回答很直接：“忙起来就没时间焦虑了。”但是换成张朝阳，他的回答是：“年轻人还是要较早树立价值看，做一些与你价值看相关联的、有意义的事情，这辈子才不会懊悔。”

当你以为大佬们了无烦恼，你又会看到他们也和普通人一样，不同的阶段有着不同目的，一颗心依旧炽热。尹烨称自己的理想是“让生命科学时髦起来”。李国庆期看在兴致电商领域，坚持做商业，做到百亿。

结合他们的人生经历看，他们的回答应该并不让人意外。

不同经历和专业的大佬，面对同一个话题，都能给出各自真正有价值的干货回答，令不同领域或年龄段的普通人也能参考一二。

《星空下的对话》这样真诚的实时大佬对话，还是能表露出许多内容的价值，同样硬核。

硬核直播里，搜狐暗躲的创新密码

相比财经峰会这样“正儿八经”的活动，近些年在一些人眼中，搜狐的活动更多时候显得非常“活泼”。

特殊是作为企业的领路人，张朝阳直播教英语、物理，直播跑步、爬雪山，给人感觉活力十足。

第十四季“搜狐新闻马拉松”活动

张朝阳和搜狐在这些方面做投进，当然不完全是因为爱好。

其实从门户到移动端，搜狐一直在坚持媒体的定位。一家媒体公司，势必要在内容营销活动上做创新。

除了硬核，创新正是搜狐内容营销活动的另一个要害词。

这在搜狐的直播业务上体现得尤为明显。当初秀场直播、带货直播大行其道，搜狐却推出了一系列知识直播，邀请各界学者专家进场，进行知识分享。后来张朝阳直播物理课，硬核推导的风尚更是进一步打出了搜狐知识直播的名堂。

到了今年，搜狐的知识直播还在不断创新，例如科学直播的比例大幅提升，覆盖天文学、光学、声学、植物学等多重领域。

发展至今，搜狐的直播活动创新可以说已经有了一套可复制、妥善的成熟打法。

搜狐“活动即内容”的营销构思，首先带来的是直播场景的创新。

7月31日，搜狐首创的直播节目《星空下的对话》开播。张朝阳和俞敏洪在北京郊区进行了一场长达6个小时的直播。

这种以户外露营的生活场景+深度对话的知识分享形式，将二人关于美景美食、生活方式、自然科学等多个话题的思想碰撞，通过六个小时的直播展示给大众，带来一场高质量、高密度的知识直播，也是一种创新型的沉浸式内容体验。

除了《星空下的对话》，今年张朝阳还曾夜跑北京二环，边跑边聊物理，全程直播了5个半小时，讲解当晚超级月亮的形成原理，分享小步高频的“物理跑步法”；他也曾组成登山队攀登雪山，一路分享“独家体会”。

很多活动本身就是内容产生的过程，活动也是内容的一个重要组成部分，带有天然的吸引力。

把直播当成媒体来做，把活动当内容来做，“活动即内容”的创新也不仅限于场景，同时也可以是个IP制造机。

最引人注目的自然是各领域的个人IP。

不仅是张朝阳，在搜狐的“知识直播”矩阵中，搜集了宇宙、物理、基因、地质、营养等众多科学研究领域的资深科学专家和大咖。经过风尚鲜明的栏目化包装，他们也逐渐形成了个人IP。

作为不少垂直领域直播的先行者，搜狐在这过程中实际也相当于开创了形形色色的节目IP，乃至是内容品类的IP，形成了特殊的内容竞争力。

最后，这些创新场景和创新IP，结合搜狐平台服务，也或将带来模式上的创新，例如打造直播+社交平台生态，提升出圈势能。

目前，搜狐视频已经形成音乐圈、舞蹈圈、古代文化圈、生物圈等丰盛的圈子文化。一方面，圈子文化让搜狐从素人专家和大咖中孵化出很多达人，这些达人可以反哺搜狐系产品的流量；另一方面，依据圈子的消费数据，搜狐也能在知识直播的品类上有针对性地进行运营。

随着知识直播的崛起，越来越多人看到了硬核内容的力量。

但是这还不够。只有在内容和形式上不断坚持创新，形成一个不断深化的平台进化路径，才更能发扬出内容和营销双重价值。

真正的长期主义，

是坚持做有价值的事情

互联网行业非常时髦“长期主义”，但是这个词有时也暗躲陷阱，它并不是成功的保证。

真正的长期主义至少应该称心两个条件：第一，方向正确；第二，方法适宜。

搜狐的长期主义是不是走在正确的道路上呢？怎么确保以上内容营销活动的生命力？

对搜狐而言，最大的坚持是做好内容，做好用户体验。

目前来看，它的坚持已经卓有成效。

今年第三季度，搜狐总收进为1.85亿美元（约为人民币12.9亿元），其中，品牌广告收进为2600万美元，在线游戏收进为1.49亿美元。

在当前复杂的大环境下还能保持了相对稳重的发展，实属不易。

在战术定位回回媒体后，搜狐提出“直播作为集团中台，驱动媒体价值升级”发展战术。搜狐通过不同垂直领域的营销活动产生优质的内容，在跟消费者共情、共喊、圈粉的同时，内容的立体化传播，也在为品牌继续增加好感度。

因此回根结底，搜狐的成果与内容质量和用户体验关系最大。

特殊是用户体验，这是互联网企业的立身之本，是不论何时都需要坚持的长期主义。

搜狐内容营销活动就有个特征：虽然是有深度、有密度的知识直播，但是为看众设置的兴致门槛很低。

除了硬核讲解，以及方便理解的不同直播场景，紧贴生活和热点的话题也同样要害。

过年期间的《直播伴你过大年》节目，从畅聊美食美妆、娱乐时尚、春节习俗等趣味话题，延伸到分享科学、财经等硬核知识；搜狐也曾科普和解析过年轻人的生育困境和社会上的35岁+的中年危机，回应时代情绪和年轻人的关怀。

另一方面，搜狐也在不断完美全方位的直播矩阵，称心用户的多元需求。

《张朝阳的物理课》破圈后，搜狐视频平台吸引了更多物理、天文、地理等领域的专家和大咖进驻，把更多的硬核领域纳进直播体系，一改同类型直播分散、碎片化的问题，以更加体系化的运营让用户更轻易构建起学科框架，更完全地学习和理解各个学科知识。

在直播内容同质化、过度娱乐化的今天，用户对优质的知识内容需求还在增加。要确保用户体验，搜狐必须做好对内容生态建设继续投进的预备。

继续投进的意思是，目的可以直指未来，但是更要害的是今天的实践。

尹烨在这次的《星空下的对话》谈到：“把握当下就是把握未来。怎么过今天的人就怎么过今生。”

在2022搜狐财经峰会上，张朝阳在开幕致辞中说得更明确：“坚持做有价值的事情，机会也许会如天使般降临。”

对于搜狐，做好内容和体验就是最有价值的事。

对硬核内容的挖掘，在内容和形式上的创新，过往在做，将来也不能止步。

本篇作者 | 看海