俞敏洪：逆势而动尽管是英雄，但顺势而为才是真正的领导

新东方集团董事长俞敏洪

出品|搜狐智库

编辑|王晓旭

3月17日——3月19日，亚布力中国企业家论坛年会在黑龙江召开。新东方集团董事长俞敏洪发表演讲《永不言弃》。

俞敏洪在演讲中提到，领导人是第一生产力。“整个企业，不管有多少资源，有多少的创新能力，假如没有足够决策能力的领导人，或者他本身形成了阻碍，那这个企业是不可能有任何期看的。”

谈及做直播的感受，俞敏洪说，“新东方的治理干部中唯一玩直播的就我一个人，我认为这是第三次商业革命，给了我直播的机会，我就得尝试。”以下是新东方转型的几点探求：

第一，大势不可违。在任何环境下必须顺势而为，觅觅自己的机会。千万不要逆势而动，不要硬扛，这个世界硬扛的人，最后最多带来一些内心的折磨和感悟。“西西弗斯推那块石头，推到3年就滚下来，推上往再滚下来，到最后的结果是这个石头依然在滚，只不过细西西弗斯已经把眼光转移到了山边上盛开的鲜花和远处飘浮的白云，但这依然不是顺势而为。”他说，“所以逆势而动尽管是英雄，但顺势而为才是真正的领导。”

第二，态度不能错，要表达一种态度，来获得各方的支持。其实在双减以后新东方表了两个态度：第一，把课桌椅全部捐给了贫困地区的中小学，向国家表明我们不做教诲了，向老百姓表明我们依然可以用剩余的课桌椅可以来做点好事；第二，东方甄选做农产品，表明了我们情愿做中国农村产品和城市消费者的连接者。

第三，任何情状下，保存实力是生存最重要的资源。“在新东方我一直非常注重保存实力，对于一个企业来说，最重要的实力就是钱，现金为王。”在互联网最疯狂的时代，新东方的股东开了股东会，要求我把账上的钱投到互联网教诲中往，我说我不能投。我自己没有想清楚商业模式，我不能往做一个因为浪潮推动的投资。“我说要投资，有两个可能性，第一，把我的董事长免职，你们重派董事长往投；第二，除非你们认可新东方最后倒地，否则我不会投。”所以双减以后新东方账上有足够的资金来支付所有员工的工资，所有家长和学生的退款，以及所有教学点的清理，并且还能剩下余钱陆续做新的尝试。因此，保存实力，非常重要。

第四，假如篮子已经不坚固，就不要把鸡蛋放在一个篮子里。我知道教诲尽管很重要，但是我假如一门心思做教诲的话，可能到最后的结果会是非常惨。所以我们要做非教诲领域的尝试，新东方有两个上市公司，两个公司完全没有必要都做教诲，所以其中有一个上市公司必须做跟教诲无关的事情。做事情要做上得天道、中得正道、下得人道的事情。