什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）是一种目的办理办法，旨在帮忙组织和小我实现更高效的目的办理和业绩提拔。该办法最后由英特尔公司开创人安迪·格鲁夫（Andy Grove）提出，并在谷歌等出名企业得到了普遍应用。

OKR的核心思惟是将目的分为两部门：目的（Objectives）和关键成果（Key Results）。目的是对所要实现的营业目的的描述，而关键成果则是用于权衡目的实现水平的详细目标。目的应该是具有挑战性、鼓励性和可权衡性的，而关键成果应该是详细、可权衡和可验证的。

OKR的施行需要从高层目的起头，逐层合成为下级目的，并造定响应的关键成果。每个目的和关键成果都需要设按时间限造和责任人，以确保目的的实现和责任的落实。OKR需要按期评估和更新，以包管目的的有效性和实现水平。

OKR的长处在于能够帮忙组织和小我愈加明白目的、进步绩效、促进沟通和协做、激发立异和发现潜力。但是，OKR的施行也需要留意一些问题，如目的的设定和权衡尺度的选择、关键成果的详细性和可权衡性、OKR与绩效查核的关系等。