做企业，到底要不要听“专家意见”？乔布斯任正非马云的意见不同

在中国，“专家”似乎已经成了一个贬义词，是被人讪笑的对象。

但关于实正的专家和实正懂得专家价值的人来说，他们其实是不为所动的。他们有本身的独立根究和底气，他们跟收集上的那些“专家”不是一路人。

有个经济专家曾因为某个惊人言论而走红，他的人设就是“不同凡响、勇于唱反调”的那种英雄人物，但在暗里里，他其实就是一个很本实的生意人，他擅于流量和金钱的转化。

良多企业老板都热衷于进修，第一是因为进修自己意味着某种“准确”，证明本身的游戏，就像跑步也会被良多人用来自我标榜一样；第二是因为进修能够开眼界，交伴侣。

但跟谁学呢？当然是找专家。而关于“专家定见”，乔布斯、任正非、马云有过差别的定见和观点。

乔布斯对征询行业五体投地

乔布斯公开表达过本身对企业征询业的鄙视，乔布斯说那些人所做的工做价值很低，他们只是“提出定见，但不合错误成果负责，也不参与施行过程”。

在乔布斯看来，处置征询行业的人，欠缺一流的思维，不是一流的人才。

因为那些人没有像创业者一样设身处地，深进此中，他们只是记住了一些纸上的常识，他们没有理论，没有犯错，没有实正品尝过此中的滋味。

那就像良多画师能够把梵高的画摹仿的很传神，看起来一模一样，但他们如许的人，不成能成为梵高，也往往成就不了本身的高度。

要晓得创业那个事强调创造力，不是记住良多常识和办法就可以胜利的，创业者的精神和主看能动性才是成败的关键，而不是指看他人给的一张地图。

与乔布斯差别，任正非很重视征询专家的价值

在华为公司的创业和开展过程中，任正非找过良多国表里的专家，华为是把那些专家当“外脑”对待的。

好比《华为根本法》的体例就是借助了人大传授的才智，好比华为的治理系统建立就是借助了IBM等西方企业的体味。

“为了更快、更好地实现我们的目标，足够吸收操纵人类的一切文明功效才是伶俐人，因为如许会进步你生命周期的效率。”

任正非认为，请参谋是有价值的，该花的钱，就得花。自力更生当然是对的，但是，“另一方面我们也不排斥登山的时候用手杖，手杖也有手杖的意义。并且那个钱也是要付一点的，不付出代价，怎么可以朝上进步呢？”

所以任正非的观点很客看，跟专家交换，次要是“吸收能量”，获取灵感的“钥匙”。但专家也纷歧样，从现实来看，良多“专家”都是想从华为那里拿走一些什么，而不是奉献什么价值。

马云对经济学家的责备

“假设企业家要往听经济学家的，那些企业家一半已经死掉了。”

马云那句话把经济学家的遮羞布都扯下来了，得功了良多人，他认为经济学家往往是研究过往的，而企业家是创始将来的，两者底子不是一路人。

“中国实正优良的经济学家没有几”，马云是教师身世，又有武侠情结，他责备起人来，仍是蛮狠的。

马云曾提出一个很锋利的问题，他说在胜利的企业家中，有几是MBA或者EMBA的学校里教出来的呢？可能是因为看不惯夸夸其谈式的教学，所以他才搞了湖畔，本身给创业者上课。

因为马云的创业胜利和事业高度，那些经济学家的辩驳大都长短常无力的。

做企业，到底要不要听“专家定见”？

我附和任正非的立场，仍是要晓得进修，要吸收他人的体味，但次要仍是本身的独立根究和自力更生。

当然，也要重视辨认，事实江湖术士良多，治理征询和培训范畴鱼龙稠浊，良莠不分。

同时也要有针对性，好比在创业的差别阶段，偏重是纷歧样的。假设你是在创业初期，次要仍是忙着“从0到1”，不要浪费太多时间在进修上。

记住，在创业的求保存阶段，是没有人能够给你供给本色意义的指点和搀扶帮助的。而在创业有了安身的根底之后，你想要做大做强，就需要借助各路专家的“指路”了，那能够进步你的效率，制止过多的弯路。

专家也是有血有肉的人，他们也是势利的，假设你看起来就没戏，他们也不情愿为你浪费时间。

总而言之，仍是要进修，进修必然要有实正的功效（人脉什么的都是扯淡）。乔布斯那样的天才其实也要借助他人的力量，苹果公司内部的专家良多，好比库克就是赐与链和治理方面的顶级专家。他只是在责备那种不克不及躬身进局的征询专家罢了。