恒坤化工：瞄准“靶心”激活班组“细胞”

新矿内蒙古能源恒坤化工狠挠平安治理强基固本，以“回零”心态挠平安，以班组原则化建立为主线，对准“靶心”，精准发力，自上而下优化治理，倡议班组“提量”强硬攻势，激活班组“细胞”，助推班组建立继续向好，为企业高量量开展注进新活力。

“宣”字穿针 织好班组“平安网”

“拿一般三违来说，如果受了伤，本身难受、痛苦吧？承受帮扶教导，体面上挂不住吧？还得受罚，经济上也会缺失吧？……”在恒坤化工炼焦车间晨会中，班长张民松正组织职工开展讨论，通细致算“平安五笔账”，加强职工的平安意识。据领会，恒坤化工不竭加大平安宣教力度，操纵晨会、进修日、微信群、多媒体、平安文化长廊等渠道，引导职工进修平安常识以及平安法令、律例，深入分析近年来同业业的变乱案例，从“实”进手，积极组织开展典型变乱案例心得体味、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等平安活动，教导引导职工不竭加强平安红线意识、端方意识和敬畏意识，确保平安理念内化于心、外显于行，为平安消费筑牢思惟根底。

（炼焦车间组织职工开展“平安五笔账”讨论）

“嘱”字引线 种好班组“亲情树”

恒坤化工以亲情教导为打破口，把亲情融进到平安治理，组织开展了“亲情寄语嘱平安”活动，组织职工家属通过拍摄短视频形式吩咐职工平安消费，用亲情助力平安消费，把平安教导工做的触角延伸到车间、班组、家庭，发扬亲情的影响力和感化力，用平安亲情文化影响和传染员工，让“平安就是幸福”的理念深植人心，让行为标准、功课原则落实到现场、到班组、到岗位，筑牢平安消费防线。

（职工通过大屏看看“亲情寄语”）

“比”字托底 守好班组“主阵地”

恒坤化工以班组平安建立为挠手，挠牢挠细挠实平安消费工做，将目标量化合成到各车间、各班组，实行百分造评选，自下而长进行“两级联动”查核，进一步压实平安消费责任。平安监察中心连系消费班组工做性量，深进推进班组岗位原则化操做、双重预防掌握系统运行、现场处置计划练习训练、应知应会抽查、进修提拔、自主立异等工做，按月停止考评。在此根底上，对峙不按期开展班组对标达标活动，进修借鉴其他班组闪光点，实在做到配合进步，配合朝上进步的目标。

（班组长精益治理体味交换）

“考”字当头 展好班组“提量路”

恒坤化工以晨会、平安进修日等时段为重点，开展每日一题、每日一学、每月一考、每月一评“四个一”平安教导培训常态化查核，在深进推进岗位“应知应会”“平安揣测料想”“手指口述”“岗位描述”“职工精神形态排查”和单薄人员排查等班组提量根底工做，不竭加强自主保安、营业保安的意识和才能。

（深进岗位开展“应知应会”有奖问答）

“帮”字走实 共建班组“责任田”

恒坤化工重点凸起“兵头将尾”在平安消费中第一责任人的感化，本着“轨制管人、流程干事、团队打全国”的理念，不竭拓宽班组建立构想，施行“班组长互换帮扶轨制”，先辈班组和末位班组班长、副班出息行互换，相互交换班构成员，班长互换治理，全面种好消费班组“责任田”，促进班组整体程度提拔。此轨制施行以来，效果显著，在1月份班组评选成果中，原先末位班组由之前全厂排名13上升至排名第2，而本来的优良班组班照旧排名不变，位居第一。

下一步，恒坤化工将继续加大“班组长互换帮扶轨制”，不竭进步班组治理与技能程度，开展同类型、同专业、差别班组结对帮扶共建活动，按期对互换班构成效停止评估，不按期举办班组典型优良体味分享，不竭提拔班组运做程度和班组步队程度程度，淬炼好每一收步队，筑牢企业平安消费防线。（薛锐 尹做玲）