斯隆建立通用汽车会计公司的“秘密”

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“关于通用汽车来讲，‘集中 ’很随便，因为他们整个的消费过程就是把原素材集中到一路，完了消费出来汽车，消费出来的那种汽车产物都集中在他们的工场里边。那怎么往 ‘平衡 ’呢？”

——摘自《通用汽车管帐公司的故事（Y1-2-7-先）》

做为主营汽车的公司，通用为什么还要成立管帐公司？赵杨同窗在进修了《 通用汽车管帐公司的故事（Y1-2-7-先）》后，发现了背后的奥秘……

正 文

斯隆成立通用汽车管帐公司的“奥秘”

做者：赵 杨 · 重庆事务所

我们熟知通用是一家消费汽车的公司，但它却在1927年，成立了汽车管帐公司，那可能会让我们产生迷惘：斯隆为什么要成立汽车管帐公司呢？

从通用汽车的角度来讲，在20世纪20年代，通用汽车无法获得经销商的经济信息，以致其不克不及弄清晰经销商存在的问题，也就不克不及有效落实分销政策。当经销商的利润不达标的时候，通用汽车无法揣度是哪个环节出了问题，也就没有办法有的放矢的往处理问题。

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从经销商的角度来讲，经销商没有齐全的记账系统以及阐发系统，所以对本身的运营情况没有清晰科学的领会，固然有着不错的运营效率，但是并没有获得响应的投资回报。

从通用汽车和经销商的角度来讲，做为消费厂家的通用汽车和经销商之间存在断层的情状，互相不领会，从而很难彼此理解。

斯隆其时次要从那三个角度阐发了为什么要成立汽车管帐公司，不单单是站在通用汽车的角度，还站在了经销商的角度以及两边通力协做的角度来阐发汽车管帐公司亟待成立的原因。

基于以上原因，斯隆要成立管帐公司，由通用汽车付出费用，让每个经销商有一套恰当的管帐系统，让其可以对本身的营业有所领会，进而能够明智的处置与营业相关的诸多细节。于是在1927年，通用汽车成立了汽车管帐公司，开发了一套适用于所有经销商的原则化管帐系统，而且派员工实地往搀扶帮助经销商安拆，同时成立了一套审计系统。

斯隆成立管帐公司时是本着成人达己的心态往搀扶帮助经销商做运营的，何谓“成人达己”呢？是指只要成就和搀扶帮助他人，才气开展和完美本身，实现本身的抱负，到达本身的目标。

斯隆做为成人达己的践行者，通过成立管帐公司，让经销商不只能够理清本身营业的眉目，还能阐发运营信息，根据阐发成果及时发现软肋，并在软肋形成损害之前停止批改，为获得响应的投资回报奠基了根底；同时，通用汽车也能掌握经销商的分销系统的全貌，而且在利润不达标时揣度出哪有不敷以及若何处理；最初，处理了通用汽车与分销商之间的断层问题，让两边同一于配合争夺市场合作和称心消费者需求上，构成一体化运营的关系系统。

古有《道德经》云，“海枯石烂。六合所以能长且久者，以其不自生，故能长生，是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。”成人达己不只适用于为人处事，在企业运营中也发扬着极其重要的感化。做为企业的治理者，要以成人达己为原则，为客户和社会做奉献，以使企业实现长久可继续的开展。