快消行业反腐，揭开多少职业经理人的难言之隐

图片来源@视觉中国

文 | 快消，做者丨关三

“十年司理无人问，一举贪污全国知”。一个快消司理人能上热搜，元气丛林的叶礼诚是少数人，只是，那个热搜不是什么功德情。因贪污被带走，一时间行业“震动”、多家媒体跟进。

快消行业上一个进狱形成如斯颤动的、是曾经的乳业教父郑俊怀的两次进狱。

事实，快消行业的开创人与职业司理人大多本着“做人留一线，日后好相见”的原则，即使挠住职业司理人的贪腐问题，大多传递也是简单化。因为有一个逃脏、退脏的过程，“小惩大戒”尽量不影响你将来的工做和生活。

同事们也晓得贪腐历来都不是一个外表的金钱问题那么简单，更多是一种手段……

那些“贪腐”过往

讲两个快消公司里的内部贪腐案例。

A公司的区域司理张三就是一个很会拿贪腐做文章的人。其每到一个新的区域里，凡是都是半年无所做为，而事实上，他是在背后看每小我能否能为己所用。半年后，他则根据前期的看察对区域的绝对掌控来一波疯狂清洗。他摘用的战略就是查那些所谓不是他的人的经济问题，而且本身成立专门的部分来查账，最初有了功效再让公司的监察和人事出头具名，把那些员工清理掉，对，是那些，而非一两个员工。

其实，如许的战略不太好，因为如许也会得功你接手的前任司理。你查出来的员工经济问题，不就是说前任司理没有识人之明，敌手下治理不严吗？那么，张三为什么还要抉择如许一条路呢？

他天然有本身的考量，如许大面积的人员调动问题，他要抉择的是听话的而非是实才能相符的人上来，那么一定会引发其所在区域销量的下滑。在功绩就是生命线的时代，他必需给指导一个功绩完不成的“理由”。也就是我要先处理区域问题，再往逃功绩。类似于“攘外必先安内“。同时，因为区域销量下滑，明年的功绩增长也不再是一个高目标，让所负责区域的功绩每年都是在上升的。

至于前任区域负责人，那又不是主导本身职位的，得功也就得功了。那么，查贪腐的张三本身能否经得起查呢？那就不得而知了，事实他如今的职位有更上级的照顾。但传闻有员工在去职的时候，给全公司写过信，举报他不那么“清洁”，成果张三怒发冲冠，要与监察部分一同追查那名员工的“歹意离间”，而且要逃加个公司内部惩罚，说让那名员工做背调的时候都没好名望。不外，被公司法务部以“人人都有言论自在”驳回了。

更何况相关部分的人也都晓得那是张三的手段之一，事实他在公司那十数年，每往个区域都是那个战略。而公司也要承担他往一个新区域、第一年的销量就是完不成既定目标的事实。等着看他踩过刹车后再往逃功绩的演出，以证明本身的小我才能了……

第二个案例发作在B公司，B公司曾经是行业内第一的企业，履历一些工作后市场完全被竞品占据。其实，在B公司以前也有查员工贪腐的行为，但大多是小打小闹。功绩欠好后，清查前任员工，出格是那些指导层的经济问题就成了公司的头等大事一般。无论是去职几年的，仍是多高职位的，企业都要清查到底。

只是如许的行为对当下的职业司理人来讲，也是一个很大的风险问题。说欠好听的，快消行业的销售职级，是实的很经不起查的。因为有些公司给你的前提就无法让你把工作做下往。所以，B公司看似是在清查以前的账，却对当下的治理层形成恐慌，谁也不晓得下一个倒下的是不是本身。

所以，B公司的销售治理层想到了一个好主意，查那些个稽核们过往的问题，看他们那些人能否经得起查。成果那一查，发现那些个稽核们也都有着良多欠好的经济问题。“查人者被人查”，最初的成果是那些个稽核也都被逐个清理掉。同时，销售团队也跟公司的开创人达成一种新的微妙平衡，关于过往的工作各人就翻篇了，把提出问题的人处理掉后就当公司没问题了。

用当下时髦语来说，次要是公司老板的“道心碎了“，因为功绩下滑一百多亿，他需要找一个发泄的出口。

要晓得，那个老板清查某位创业级大佬的时候，法院是停止过暗里调剂的，期看两边可以“和气生财”，尽量以逃经济缺失为主，同时也要庇护B公司老板所谓“佛商”的形象，只是道心崩了的老板，完全掉臂那些形象，只想晓得本身的企业到底是咋不可的。

其实，员工拿点实的能让企业运营不下往吗？显然其实不能……

职业司理人“外表光景”

牛根生说，“财聚人散，财散人聚”。所以，跟着他创业的那帮人，大多在他的帮扶下也都创业胜利，企业上市。但中国也只要一个牛根生，大大都的职业司理人还只是一个打工仔，一个外表光景的打工仔……

无论你是多高段位的负责人，其实都不算是老板的人。因为老板的人永久是本身的家里人，即使是家里人，也有双汇那样的大令郎举报万隆的事务。那么，关于身为“外人”的职业司理人来讲，他们就要面对一个问题，跟着年龄的增长，本身的营业才能凡是是鄙人降的，事实无论是心理仍是心理，那个生物曲线是无法制止的。

我们常说是平台成就了你，而非你成就了平台。大多的案例也是因为那些职业司理人到一个新企业或是本身创业的时候，都不太胜利。那一方面是因为职业司理人工做的单一性，另一方面也是因为本身的生物曲线鄙人滑，才给人形成如许的印象。

年纪增长的时候，除了治理体味在丰富，其它都不见得能再生长。假设说公司的开创人是念旧情的，会将你保留在本来的岗位上，但当开创人有一天也会老往，新的接班人一定会上位，而新接班人上位的时候，那些老派的职业司理人对接班人来讲、就是前进路上的绊脚石，必需除然后快。

对职业司理人来讲，一种压力来自后来的员工，一种压力来改过的接班人，而此中最次要的原因在于，我们良多职业司理人拿不到企业的股份鼓励，当你分开那个岗位的时候，一切就都完毕了。上市公司还好，他们还会给一些重要岗位的员工或者老员工分一些股份；而大大都快消企业是没有上市的，那种完全家庭式企业，再高位置的职业司理人都是一个打工者。

我们在位的一些职业司理人，也很大白本身打工者的身份。是不敢鼓吹本身的，无论你成就有多高，都是企业平台展垫的好，是老板们的高明战略。如许，职业司理人的名望根本上是一个十分小的圈子里的。根本上为各人所熟知的一些职业司理人，大多都是国企布景的。潘刚、侯孝海、卢敏放等经常为各人乐道的都是有着国企布景的职业司理人。

谁能告诉我旺旺如今的销售老迈是谁、达利园的销售总监是谁、健合、飞鹤、怡宝等等品牌除了开创人外，销售负责人是谁？即使各人晓得也多是因为，自己就身处行业里或是相对小的圈层里。

有如许一个故事，某送礼公司的前销售总监出往找工做，向人介绍说本身成就了公司从0-100亿的功效。而找工做的单元还要找那家礼物公司的员工问你听过那小我吗？能否他实如其所说那么优良？等等。

那就是为难又实在的现实。我们的职业司理人，都不晓得若何打造本身的IP、怕本身的高调被老板腻烦。可，除非你能在那个公司干到退休，不然你的财产只是拿辛勤攒起来的“钢崩”。

而若何打造本身的小我品牌，那根本只是一个空谈。

最初，回到贪腐问题上，根绝伸手吧，固然你根绝伸手，也可能食“挂落”，但总比上热搜要好……