APQP是什么？如何实施APQP？

APQP（Advanced Product Quality Planning）即高级产物量量规划，是一种产物开发和消费过程中的量量办理办法。它是一种系统性和综合性的办法，旨在确保产物的设想和消费过程顺利、高效地停止，并最末实现更高量量的产物。

APQP是一种由AIAG（美国汽车工业动作组织）在1987年针对汽车行业造定的量量办理东西，最后适用于汽车业，但如今也被普遍地用于其他造造业。APQP供给了一个明晰的量量办理框架，涵盖了整个产物开发过程，从最后的概念设想到最末的消费和交付。

APQP施行需要遵照以下五个阶段：

1.规划和定义：在那个阶段，造定项目标工做方案、定义产物规格和量量尺度，并确定各类资本的需求。

2.产物设想和开发：在那个阶段，停止产物开发、设想和测试。该阶段完毕时，需要获得一份设想评估陈述，以确定产物的量量和可造造性。

3.过程设想和开发：在那个阶段，确定消费和造造过程，造定消费流程图和控造方案，并确定丈量和查验办法。

4.消费筹办：在那个阶段，筹办消费线、消费设备和东西，并确定消费尺度。

5.消费和产物评价：在那个阶段，起头停止消费，并对产物停止量量评估。

APQP的施行需要成立一个跨本能机能的团队，包罗设想、工程、消费、量量和采购等相关部分的成员。在施行过程中，该团队需要持续地跟踪产物设想和开发过程，以确保产物契合预期量量尺度。

APQP是一个用于办理产物量量的系统性办法，它确保了产物开发和消费过程的高效停止，并最末实现更高量量的产物。在施行APQP时，需要成立跨本能机能的团队，遵照五个阶段的流程，以确保产物契合预期量量尺度。