PMO是什么？

PMO是Project Management Office（项目办理办公室）的缩写，指的是一个由专业的项目办理人员构成的组织单位，负责规划、协调和监视企业中所有项目标办理活动。PMO是一个集中协调项目和资本的部分，其目的是包管项目定时交付、在预算范畴内，同时进步整体的项目办理效率和程度。

PMO的职责和使命包罗：

1. 成立和维护组织级项目办理尺度和流程，确保项目办理的一致性和尺度化；

2. 供给项目办理办法、东西和技能的撑持，以帮忙各个项目团队在理论中实现项目办理的更佳理论；

3. 为各类项目供给专业化的项目办理征询和撑持办事，帮忙项目团队处理问题和提拔项目办理才能；

4. 监管所有项目标停顿和问题，以及评估项目施行的绩效和风险；

5. 处置与项目办理相关的资本办理、资产办理、财政办理等工做；

6. 为组织的战略目的供给撑持，与高层办理层合做造定并优化项目组合，以确保项目战略与整体战略的一致性。

PMO的类型凡是分为三类：

1. 撑持型PMO：次要供给培训、模板、东西、流程、指点等撑持办事，协助项目团队施行项目办理更佳理论，但不间接干涉项目活动。

2. 控造型PMO：在撑持型PMO的根底上，通过制定尺度和标准、监视和审核项目施行，以确保项目施行契合组织要求，项目风险得到有效控造。

3. 指点型PMO：不只供给撑持、控礼服务，还间接介入项目活动，对项目施行停止愈加积极的办理和指点，以确保项目定时交付、在预算范畴内。

PMO的成立能够为组织带来以下价值：

1. 进步项目办理量量和效率，制止项目反复投资、浪费等现象；

2. 优化项目组合，鞭策组织持续开展和立异；

3. 帮忙组织提拔绩效，进步战略目的的实现率；

4. 进步组织在市场上的合作力和声誉。