什么是六顶思考帽？

六顶思虑帽是由美国教育家爱德华·德波诺所提出的一种思虑体例。它是将思维和讨论分为了6种角度，每种角度代表一种颜色的思虑帽，用于评估问题和决策的差别方面。六顶思虑帽可帮忙人们全面、系统地思虑问题，促进团队决策的量量和效率。

六顶思虑帽分为：白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽、蓝帽。此中，白帽代表着理性的、事实的思虑；红帽代表着感性的、感情的思虑；黑帽代表着疑虑的、警觉的思虑；黄帽代表着乐不雅的、积极的思虑；绿帽代表着创意的、新颖的思虑；蓝帽则是掌舵者的角色，代表着组织、设想、引导思虑的规划。

利用六顶思虑帽能够使人们充实操纵各类角度去阐发问题，掌握问题的全貌，从而更好地做出决策。同时，六顶思虑帽能够让人们领会到本身在思虑问题时表示出的倾向性，发现本身的思虑短板，从而使本身在思虑中更全面、更客不雅、更理性。

六顶思虑帽适用于各类问题的阐发和讨论，出格适用于团队合做的决策。在企业办理、新产物开发、项目筹谋等方面，运用六顶思虑帽能够让整个团队愈加全面地思虑问题，制止呈现盲点和疏漏。

利用六顶思虑帽需要别离穿上各类颜色的帽子，以实现思虑帽对应的角度。例如，在阐发问题时，能够先穿上白帽，从理性事实的角度去考虑问题；然后换穿红帽，从感脾气感的角度去考虑问题；再换穿黑帽，从疑虑警觉的角度去考虑问题，以此类推。同时，在利用六顶思虑帽时也需要留意协调团队成员之间的思虑形式和思虑挨次。