企业的四大要素和六大要点？

企业的4大要素和6大要点？

企业的成长要有4个要素，第1是远见，第2是布局，第3是资源，第4是人才，这4者缺1不可。这1次我们会议的主题喊做势能，英文翻译得非常好，Beyond，实际就是在所有这些企业成长的要素之上，产生的1种能量，这种能量使事情不断往前推动和发展，这就是势能，尽管它不是动词又不是名词，但是它确实符合这种感觉。

“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的水平 。全球 上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还有其他的伟大企业家，都是很有远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第1笔钱全部投到研发中往，到最后弹尽粮绝，研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，第1单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为全球 公司的基础。之所以任正非敢于走出往，就是因为他是学语言出身的，在文化大革命之前就学了3门外语，企业家的才能跟企业发展是有亲昵关系的。我也是学外语的，马云也是，所以说我们学外语的还是很有远见的。

企业需要1点1点通过布局来形成自己的势能。假如我主做1个投资公司，可能最多做到VC就到顶了，因为它跟我的能力、布局、感觉是1样的。但泰哥非常有远见和布局能力，他在PE、并购等领域是内行，洪泰之所以有今天的布局，是受我们两个能力的影响，我对年轻人的影响力，加上泰哥对PE、并购和证券的研究，很好地结合在1起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。

布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的转变。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使的时候，基本上不跟政府机构打交道，但是现在做了PE和并购，必须获得政府对我们的信赖。

任何1个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造1个大坝，把这4大要素拦起来，水位就会变得越来越高，4大要素积存得越高，竞争实力就越强，这就是1个势能积存的过程。

企业需要有远见的创始人才有可能伟大，制度和规矩经常使企业走向无能。企业的生生死死是1个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，其实只有1个区别，就是有远见的创始人。创始人的基因决定了企业的内涵和文化，在投资上，洪泰的基因是我和泰哥的混合体，泰哥往前冲锋陷阵，有的时候不顾1切，而我是帮他拉缰绳的人，我说假如你把洪泰做到最后出了大问题了，我们两个人不是All In成功了，是All In进往了，那我1辈子，是人是鬼都会缠着他。　　

02 投资需要的6大能力

把投资做好不轻易。这就是为什么闻名企业家常有，而闻名投资人不常有的原因。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮了、做没了的占了很大比重。我认为当代的投资人需要6大能力，都做到是非常不轻易的。

1是对政治局势和经济形势的推断。中国现在的政治局势，全球 的政局走向，时刻影响着每个行业的发展生死。

2是对社会群体的感知。90后是1批、95后1批，00后是1批，现在05后又出来了，像我们这样的60后，怎么样往感知这种年轻的2次元群体、怎样深刻地理解？我没事就跟小年轻谈天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得往聊，为什么？因为全球 的未来在他们身上。全球 是你们的、也是我们的，但是回根到底是你们的。

3是对技术走向的推断。我原来1直是享受心态，觉得大数据跟我1点关系都没有，支付宝出来我用支付宝，微信支付出来我用微信。但是现在不得不往学习，并且深刻地理解，理由非常简单，因为我们要做投资，就必须超前理解技术。现在1旦某个产业跟新技术结合，跟不上的结果，不是你变成第2名，而是死路1条。而对于投资经理来说，我们现在投的每1个项目都是在对技术走向进行推断，所以不学技术不行。

4是对商业模式的敏锐。这件事情比10年前要复杂100倍，因为10年、20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变。而现在商业模式天天都在转变，群体感受天天都在发生转变，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味，所以今年我们也会做1系列的音乐节目、电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以2次元。在这个过程中我就不能出现，因为只要我1出现，新东方就是1个老形象，所以现在我要逐渐从新东方隐身，在背后变成洪泰投资人，往支持年轻人。

5 是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具有什么样的特征，哪些创业者最后能做成，哪些做不成，对这个得有1个非常直觉的推断。我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单，我经历了太多对人的看察，新东方光是高级治理干部就接近200位，每1位是什么个性，他们这种个性最后带来什么结局，我1清2楚。

6是对企业治理的熟悉，就是投后。投资人把钱交到企业手里之后，就自然承担了对这个企业发展的责任，因此投资人对企业治理的熟知非常重要。这中间不仅仅是商业模式的问题，还有管人、管事、管战术。我们需要1点1点地告诉他们，创业过程中会碰到什么样的情状，应该怎么样往应对。

1个投资公司，假如只是为了挣钱而努力，是低级状态。假如真丢了钱，那就是垃圾状态了。但最重要的是，投资公司要以推动全球 发展和增加人类幸福为使命和愿景。现在我们拥有几十亿的时候，还做不到这1点，但是当我们做到几百亿，到未来甚至拥有几千亿的时候，不管怎么样，都要推动全球 发展和增加人类幸福。

做公司是这样的，做投资也1定是这样。