单位举办某活动，员工参加者寥寥无几，说明了啥

单位举行某活动，员工参与者寥寥无几，阐明 了啥

很明显，这不是1项逼迫要求参与的活动。

仅仅从这个结果来看，就阐明 你们公司还是不错的，超过了50%的公司了，起码没有厚颜 *** 的逼迫要求你们参与不喜欢的活动。

至于在自愿的情状下，员工不喜欢参与活动的原因，我觉得可以从两方面分析1下：

1.是不是企业本身的问题

具体指的就是企业文化。

企业文化的造就者，不仅是企业的老板，更是中层领导。换句话说，中层领导决定了基层的企业文化。

1个智商情商双低的中层领导，把基层搞的乌烟瘴气，员工苦不堪言，他们天天想的就是赶紧下班放假，脱离苦海，这个时候，你搞了个团建活动，你觉得有人会自愿参与吗？

员工不参与团建活动，很显然，他不喜欢这个团队，不喜欢跟领导接触，假如不是因为经济关系，他早走了。

2.是不是活动本身的问题

那这里谈到的就是你的活动各个环节，是不是哪个环节没做好。

活动的宣扬通知是不是到位？

你在官网发了1个通知，群发了个邮件，难道员工就会主动来吗？他们很有可能把这个看成是“又占用了宝贵的私人时间”的令人苦恼的事情。1个活动本身占用了员工私人时间，你就必须用什么东西来弥补他。你不仅要发通知，还要4处宣扬，用吸引人的东西鼓励大家。

活动本身有没有吸引力？

有的公司团建跑往寺庙打坐，因为老板觉得这个提升悟性；或者胁迫员工表演节目，老板觉得自演自看挺好；试问，这种活动谁会参与？

最后提出的意见 ：

团建活动，最好还是自下而上的往操作。作为推动者的领导，在团建活动上要考虑到大多数的意见，不如让大多数人提出意见，然后举手表决，或者到网上查1下比较好玩的团建活动，都是不错的抉择。

最糟糕的就是，领导拍脑袋。究竟，领导的脑袋进水了。