电视节目 *** 流程中的策划与选题包括什么内容

电视节目制造流程中的策划与选题包括什么内容

首先是栏目策划，如果《策划案》评估、审核通过，下1步成立栏目组，成员大致有制片人、编导、主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制造、妥善等等。

流程主要分两块，前期拍摄和后期制造。详尽流程，也因栏目而宜。

电视栏目最要害的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作相对简单很多。

电视栏目标策划

电视栏目策划，是栏目制造部门或个人着手预备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制造部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对今后栏目运作起着根本的影响。有了出色的栏目策划，才可能有出色的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。

栏目策划是从根本上回答做什么、怎样做、谁往做、如何提升、如何持久这几个问题的。笔者把它回纳为4个方面，即栏目标定位和设置、机制建立和资源配置、包装和妥善、咨询和创新。

1、定位和设置

我们要策划的电视栏目，是什么样的1档栏目呢?1是栏目定位，2是栏目设置。栏目定位是任何1档栏目必须最先确定的基本特性。设置则是栏目标定位细分和实现途径。定位和设置都是从理性上回答这是1档什么样栏目标问题。

目标定位。这种定位一般是超越栏目正常运行领域的有战术意义的原则要求，是战术地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“1流栏目”、“与……抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向所有地面台发行的栏目”等等。

总体定位。相当于我们一般所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，其中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有些栏目以栏目标某1诉求点作为栏目标定位，如以看众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。1般地，栏目定位与栏目名称是相唤应的，从名称就体现了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《3．15演播室》等，定位要概念明确，忌模糊不清。

属性定位。通过属性定位，对栏目作1个基本描述。栏目看念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收进等因素的定位。栏目标时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制造水准和制造规模原则要求。这种定位常受客看环境和条件约束，因此，它经常成为栏目标基本属性。栏目标目标属性定位：品行的定位，如收视率、称心度、知名度的原则定位。

如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、正确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、正确而完全，实际上栏目设置成为栏目策划的第1个难点。

总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目标整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风尚所作的原则要求。如对栏目标节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风尚和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制造形式是否作规范；栏目标统1风尚、品行、标识、包装点的价值体现；栏目标目标属性定位的价值取向等。

设置是个难点，为征服这个难点，先制定出整体原则，1是通过它指挥栏目设置，2是在完成设置后再用总体原则进行对比检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指挥原则。

设置原理。栏目构成即栏目标结构形式和栏目标板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风尚；包含的操作环节有，确定板块间的唤应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目标基本制造风尚，设计正常的制造程序、制造量，测算人力物力财力的单期成本，观察栏目营销妥善的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。

例如板块名称的设置，即要考虑上下唤应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人一般为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友饮茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有1百字的栏目推介素材也会列出板块名称。可见，这其中1个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目标制造量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。

对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，一般定位把握，设置的重点是风尚建立和实施构思，即形式、风尚的规范与制造流程设计。

设置阐明 。设置阐明 是对栏目设置的系统表述，一般指在设置原则指挥下，设置的特征、亮点的提示和特定媒体环境或制造环境下的有利因素和不利因素的阐明 和注释。

定位和设置的关系是：定位指挥设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出1个完全而充足的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下1步策划确定对象。

2、机制建立和资源配置

以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括掌握与激励机制，实现栏目制造的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。

栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立1个运行规则，使得各种资源发扬的效能尽可能最大。机制建立的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和发明性，能否有利于栏目标还是发展和创新。

基本运行机制。栏目标基本运行制度1般有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。对于人员来说，有指定人员或独自聘用的不同；对于资金来说有现金投进、广告时间投进和看样购买的不同；对于设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不同。

考核机制。实际上就是制约和激励机制。重点是制订考核准则、绩效衡量准则、分配 *** 、制约 *** 、激励 *** 。把握的原则是科学性、合理性、公平性。难点是量化准则和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或1般；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目妥善价值实现，制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可还是程度，要害是机制的实施细则、可操作流程，包括分配制的科学性、合理性。

资源整合是指人员水平 的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制造各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。

人力资源整合。人是栏目运作的主看能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体水平 有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是1个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主看能动性和发明性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，也就是人力资源整合的出发点。

人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人水平 要求和团队水平 结构要求的提出、发现和培植、人员水平 分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制造人员的水平 要求具有行业多、业务精、协作 精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制造人员等，还有较高的业务水平 和心理水平 要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情状下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制造的能力尽可能大。

资金。栏目制造资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金协作 制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投进、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或协作 经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地摘用了这种 *** ，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构水平 要求，也增加了栏目标可还是运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可获得资金作科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制造的数量和质量尽可能大。其中，节目制造的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目妥善价值，即版权的开发价值上，1档省级版权节目1旦实现向全国发行或交换播出，其单位制造成本就大幅下降。

物力资源，关于栏目制造的物流设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗素材，使用效率高是要害。不管按次数还是按时长计费，操作不娴熟 、案头工作不足够 、流程设计不合理都会致使成本上升。物力资源整合的意义在于通过分析、设计，科学地测算出栏目制造的基本消耗水平。

机制和资源整合利用，是栏目策划的又1要害，解决栏目怎么做、谁来做的问题的。特别在机制的建立原则、量化准则、考核的科学性等方面，难以把握正确、难以兼顾科学、合理、公平的原则。激励和制约的措施只有做到系统而完全，才能发扬效劳；人员水平 分析、定位、开发利用实际上也是有效发现和激发人员潜能的途径。

3、包装和妥善

将栏目看成1个产品，包装和妥善也是栏目策划过程中的不可缺少的组成部分。并且可以说，栏目标形象提升，被社会和看众认同的速度和程度，在相当程度上取决于包装和妥善。

栏目包装是指栏目标识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目标名称准则、标识、话筒标志、主持人背景、记者摘访服、摘访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目标片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣扬片、栏目定位宣扬片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风尚、流派、主色调、协调统1美的诸多方面的要求不同，难度上也有很大区别。

妥善。妥善即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽可能快且深刻地被看众接受。

主体妥善。有意识地培植和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣扬，加大栏目知名度的提高和称心平台的建立。也可以以栏目名义做公益活动，看众互动活动。

客体妥善。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的，1年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。

4、咨询和创新

顾问咨询系统和可还是创新能力是增强栏目运行的掌握水平和可还是竞争力。

顾问咨询。栏目运行后的保障系统之1是栏目标质量掌握环节，是对栏目定位、设置、内容形式的具体反馈。顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再1次反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会指责 会，也可以作专项社会调查，组织专家或看众座谈讨论，提出合理化意见 。咨询形式不拘，但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客看性、科学性、量化程度。

栏目标运作究竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想 *** 反思和改良；办得火爆了，也被别人研究和晓以计策，常让人处在如履薄冰的感觉之中。实际上，如今电视栏目始终处在相同或相近类型栏目标竞争环境中，可还是创新能力是适应竞争形势的根本保障。

可还是创新能力的心理特征有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。可还是创新能力的运行特征有：定期反省，适时调整、系统培训、质量掌握、机制更新。

就栏目策划而言，策划方案的制订还与不同栏目所处的环境和情状不同，需作策划重点的提炼。对于新栏目竞标策划方案来说，还要重点做栏目运行的可行性、可信度和称心度认证；对独立制片人栏目方案还应重点阐述栏目运行的保障系统，如资金的有效组织和治理、抗风险能力、栏目质量可还是保障、制造场所设备的相对固定能力等；对于商业性栏目，应重点阐述广告妥善、节目发行的价值及其可实现程度。这些都是栏目策划范畴的内容，往往还是栏目策划的特色部分。