怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？

对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：

线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

新零售概念，最近一直十分火爆。阿里拿下大润发意味着，中国最大商超卖场集团从商业模式和资本结构的双重通道上，加进了新零售革命。

很多人不一定知道高鑫零售，却可能知道大润发和欧尚，甚至就是其用户。高鑫零售的背后，是台湾润泰集团和法国欧尚零售。前者旗下有会员制超市大润发，在台湾也有20多家店；后者在全球十几个国家拥有近2000家超市和大卖场。2011年，他们共同组建了高鑫零售，并于同年7月在香港上市。阿里CEO张勇称高鑫零售为“中西方零售业集大成者”。2016年，高鑫零售的市场份额超沃尔玛、家乐福位列国内零售行业第一。

阿里巴巴是全球新零售的核心推动者和实践者。特别是浩大 的大数据运用能力和强大的技术职称，对实体商业有着实质性提升。数据技术运营也成为了阿里新零售战术的核心。同时，阿里也先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业全面协作 ，并积极探索盒马等新业态，致力于将成功的新零售模式开放赋能给所有零售协作 伙伴。

其实，高鑫零售探索新零售之路也由来已久，早就三年前就开始布局。2014年，大润发就上线电商平台飞牛网。今年上半年，LLABEAU莱碧美妆店开出；7月，大润发优鲜在上海开业。此外，大润发和欧尚都在试水无人值守便利店。

可以预见的是，阿里巴巴牵手高鑫零售，将促使实体店的价值将得到极大提升。门店的数字化改造升级，也会是阿里牵手高鑫零售之后的核心动作之一。阿里巴巴在新零售的生态实践正在与高鑫零售的优势，产生微妙的化学反应。

同时，阿里巴巴全力推进的新零售，正在成为中国历史上第一次在商业模式层面的全球输出，完成“Copy To China”到“Copy From China”的转变。通过天猫平台，美国零售巨头Costco以大数据高效理解中国市场，完成商业模式整体升级，最终实现线上线下门店一体运营，而这条“进华路线”，已成为包括梅西百货、麦德龙、Aldi等诸多国际一线零售品牌的共同抉择。