创业团队的组建与管理，如何搭建成功的创业团队？

在新项目的起步阶段，我们需要明确一些基本事项，以确保团队能够顺利开展工作。

我们需要对项目分成进行明确：盈利时应如何分配利润；员工薪酬应该由谁确定。

我们要确保决策权和管理权限清晰，明确各自的职责范围，并明确责任边界。

我们还要考虑风险管理，包括亏损时的责任划分，中途退出时的操作流程，以及可能出现的风险应对策略。

这样，我们可以轻松地投入到项目的执行中，共同创造价值。

是根据您提供的内容所做的修改，希望这些修改符合您的要求。